您当前的位置:首页 >> 煤炭工业情况
2014年第01期

○市煤炭工作会议在徐召开
   ○公司党委书记、经理、矿务局局长张凯同志工作报告(摘要)
   ○交流发言选登(摘要)
   ○ 王庄煤矿《同心协力,迎难而上,千方百计超额完成年度产量任务》
   ○拾屯煤矿《狠抓隐患治理,优化生产秩序,创新管理制度,为增产提效度难关奠定基础》
   ○2013年度先进单位、先进集体、先进个人名单

 

 


市煤炭工作会议在徐召开

 

 2月11日市煤炭工作会议在徐州王庄煤矿召开。市煤炭系统各单位的领导班子成员、安监科长、生技科长、财务科长;先进集体、先进个人代表以及公司(局)中层以上干部出席会议。
    会上,煤炭公司经理、党委书记、矿务局局长张凯作了《改革创新 积极作为 全面开创我市煤炭工业转型发展新局面》的工作报告,全面回顾总结了2013年工作,部署了2014年的目标任务:一是调结构,促转型,集聚行业发展新优势:投资非煤新项目,推动煤矿转型发展,尝试技术管理服务,做大供电服务市场。二是夯基础,盯现场,攀登安全生产新台阶:深化安全质标工作,狠抓安全生产重点,加强隐患排查治理,强化安全文化建设。三是抓技改,提效率, 实现煤炭产能新突破:做好技改矿井“收官”工作,优化衰老矿井生产布局,全面提升劳动生产效率。四是严管理,挖潜力,内控管理再上新水平:落实各级经营责任,深入推进各项改革,完善经营管理制度,精细管理深挖潜力。五是重质量,拓市场,争创经营工作新业绩:抓好煤炭质量,抓好市场开拓,抓好市场营销。六是转作风,做实功,谱写和谐发展新篇章:切实贯彻好十八届三中全会精神,切实组织群众路线教育实践活动,切实推进企业干部人才队伍建设,切实打造独具特色企业文化品牌,切实推进企业党组织建设创新。
    会上,公司党委书记、经理、矿务局局长张凯与各企业签订安全目标管理责任书并和局直属单位签订了经营目标和党风廉政建设责任书。各企业主要负责人作了表态发言。会上表彰了2013年度先进单位、先进集体和先进个人。与会人员还围绕市煤炭工业转型发展、挖潜增效、可持续发展等问题展开了热烈讨论,提出了意见和建议。公司副经理、矿务局副局长胡建华作会议小结。
    会议分别由矿务局副局长胡建华、局长助理周圣泉主持。   

 

 

 

 

 

 

改革创新 积极作为
全面开创我市煤炭工业转型发展新局面
张 凯
(2014年2月11日)

 同志们:
    2014年全市煤炭工作会议今天在王庄煤矿隆重召开了。这次会议的主要任务是:贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和市委六届六次全会精神,全面总结交流2013年工作,表彰2013年度先进单位、先进集体和先进个人,研究部署2014年工作目标和任务,动员全系统干部职工进一步解放思想,改革创新,攻坚克难,积极作为,为全面开创我市煤炭工业转型发展新局面而努力奋斗。


2013年工作回顾


    生产矿井产量稳中有升。在振兴煤矿全年停产技改的情况下,全系统共生产原煤61.44万吨,王庄煤矿、拾屯煤矿分别比上年增长7.9%、9.8%。
    安全生产形势基本稳定。王庄煤矿、拾屯煤矿、旭东煤矿和徐、黔煤矿变电所均实现了安全年目标,截止2013年底,分别实现连续安全生产3453天、6902天、3146天、6795天、2654天。在徐两矿再获“省一级安全质量标准化矿井”称号,公司再次被省经信委、省煤监局命名为“安全质量标准化公司”。
    经营工作困境中有作为。虽然煤炭市场持续疲软、煤炭质量不稳定,全系统销售原煤61.77万吨,实现煤炭产销平衡。在煤炭产量、销售价格比上年大幅下降的情况下,全系统实现营业收入31905万元,亏损1360万元,徐黔煤矿变电所全年供电量同比增长2.1%,超额完成局下达的利润指标。王庄煤矿物资供应处完成局下达指标的111.7%。
    转型升级工作稳步推进。扬州水煤浆项目完成合作事宜并已经立项。成立了由矿务局控股的、混合所有制性质的扬州隆净能源有限公司、沿江新能源有限公司。振兴煤矿90万吨技改已经完成了部分工作,年后将向联合试运转冲刺。
    和谐企业建设成效显著。尽管全系统经济效益大幅度下降,但保持了职工收入的相对稳定。成功召开了公司第五次党代会。召开了公司政研会常务理事会,评选表彰了优秀政研论文,向市书研会推荐的论文有1篇获特等奖、2篇获二等奖。加强对外宣传工作,公司网站信息及时更新,提升了扬州煤炭系统的知名度。廉政文化建设进一步加强,王庄煤矿被市纪委命名为“廉政文化星级示范点”。全局收到党员干部上交的购物卡和现金近10万元,价值近4万元的高档酒28箱。
    2013年我们主要做了以下工作:
    一、狠抓落实,保持安全形势基本稳定
    强化安全责任,做到守土有责。各单位高度重视安全工作,坚持在健全完善安全管理制度上下功夫,在全面落实各级安全生产责任制上用力气。深化安全目标管理,推行安全目标责任化、项目化,形成了安全责任体系。加强安全诚信建设,形成了安全承诺保障体系。修订完善《扬州市煤矿企业负责人安全生产风险抵押金管理及安全目标考核奖罚办法》和《扬州市矿务局直属企业领导班子成员实行年度薪酬考核办法》,硬化了安全问责措施。各单位完善了干部跟带班等安全生产管理制度,进一步明确了各级安全生产主体责任。坚决执行安全事故责任追究制度,对事故单位和安全生产责任人实行“一票否决”。
    强化措施落实,注重标本兼治。坚持以安全质量标准化工作为切入点,认真组织干部职工学习新版煤矿安全质量标准化标准,修订达标规划,完善管理制度和工作体系,明确各专业分工、包干区域和考核要求,严格按标准考核定级,推动了各矿质标工作提档升级。公司印发《关于进一步加强安全生产技术管理的通知》,规范了规程措施的编制和贯彻落实,提高了技术工作的超前性、针对性和指导性。各矿在坚持安全隐患排查治理制度化、常态化的同时,以“打非治违”和“专项整治”活动为契机,组织开展了“一通三防”、顶板管理、煤矿水害、运输系统等专项整治,在企业资金紧张的情况下,优先保障安全投入,集中力量解决平时难以整改的安全隐患。2013年全系统共投入安全费用1978万元。各矿坚定不移地推进反“三违”工作,加大了反“三违”考核力度,“三违”现象得到了有效遏制。
    强化安全教育,提升职工素质。实施了“五个一”安全教育工程,组织开展各类活动,充分利用各种机会和形式,广泛宣传贯彻党和国家领导人对安全工作的重要指示以及各级政府和安监部门对安全工作的要求,引导干部职工吸取事故教训,算好安全“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”。认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》,组织开展“保护矿工生命,矿长守规守责”主题实践活动,开展“敬畏生命”大讨论,层层签订承诺书。深入开展“学知识、学业务、提素质、保安全”活动,加强安全技术培训工作,特别是对特殊工种和新工人的培训。在徐煤矿安全培训实践操作基地已经建成并投入使用,在黔安全培训中心完成了全国煤矿特种作业人员网络考试平台的设备安装和调试。全年共举办各类安全培训班129期,培训4271人次。
    强化安全监管,加大考核力度。各矿除定期组织全矿安全大检查外,安全管理职能部门、工会、青岗等不定期组织动态检查,紧盯重点头面、重点区段、重点环节、重点时段、重点人物。矿领导和职能管理人员带班,做到了下井前查看当班任务单、现场交接,了解当班安全工作重点,提高了跟带班质量。公司坚持每月组织2-3次安全监督检查,查找各单位安全生产中的薄弱环节,并跟踪督查整改。根据上级关于开展安全生产大检查的统一部署,公司和各矿制定了大检查方案,明确重点检查内容,按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的要求,6-9月份分专业进行拉网式安全自查和整改,公司进行全面督查,进一步夯实了安全生产基础。
    二、苦练内功,扭转经营工作被动局面
    着力推进目标责任管理,与时俱进促发展。我们在对2013年形势进行全面研判的基础上,结合上年全局和各基层单位经营状况,研究确定全年经营目标和主要任务,与各单位签订了经营目标责任书,明确王庄煤矿物供处利润指标和局属各单位业务招待费指标,作为目标责任考核的内容。围绕贵州煤矿资源整合、振兴煤矿90万吨矿井技改、在扬州投资兴业和徐州煤矿发展非煤产业等四项重点工作,明确了责任人和考核办法。一季度末,针对振兴煤矿停产技改和全局经营状况不佳的实际,及时调增王庄煤矿产量,调整振兴煤矿工作任务。
    着力推进企业管理工作,求真务实夯基础。年初,我们全面检查了局属各单位2012年企业管理工作,指出管理上存在的问题和不足,提出改进的意见和建议,并跟踪存在问题的整改。7月份,又抓住企业经营陷入困境、管理问题更容易暴露的时机,组织上半年企业管理检查,进一步促进了基层单位管理水平的提高。各单位进一步完善企业内控制度,狠抓制度的落实,提高了制度的执行力。
    着力推进增产增收工作,挖掘潜力破难题。为了保持职工队伍稳定,保证企业营业收入不出现大幅下降,各单位想方设法在增产增收上做文章。王庄煤矿顾全大局、自我加压,重新调整生产布局,克服了地质构造多、工作面搬家频繁等困难,采取劳动竞赛、保勤奖、月度高产奖等激励政策,出色完成了局上调后的原煤产量指标。拾屯煤矿超前谋划,精心组织设计,生产系统上力求做到合理简单,提高了资源的回收率,煤炭产量创历史新高。旭东煤矿抓住因周边许多煤矿停产出现煤炭紧俏的有利时机,科学组织生产,坚持正规循环,出现了煤炭产销两旺的良好局面。煤矿变电所按照“主业不放松,辅业同发展”的思路,全年共对11个变电所3个电压等级的高低压供电设备进行试验,创收近50万元。
    着力推进成本费用管理,千方百计增效益。各单位根据煤炭市场趋势,采取成本倒逼法,制定切实可行的成本控制措施。一季度末,为扭转全局经营工作的被动局面,我们提出了六个“千方百计”的措施。各单位进一步强化物资比价采购工作,振兴煤矿大部分材料、配件价格均有一定幅度下降,王庄煤矿168种物资价格下调。严格执行物资采购审批制度,从严控制增量,降低了库存资金占用。深入开展回收复用、修旧利废和小改小革工作,控制了材料消耗和浪费现象。采取科室合并、一人多岗、一般岗位人员只减不增、工资总额承包等多种形式,推进减员增效工作。局和各单位推行全面预算管理和费用总额承包管理,从严控制各项费用,业务招待费等呈持续下降态势。在黔两矿积极争取政策支持,减免劣质煤和矸石销售税费、返还地质灾害资金。煤矿变电所采取责任到人、严格考核等措施,加大了电费催收力度。加强在扬房屋资产租金的催收,做好到期房产续租工作,提高了租金。
着力推进煤炭营销工作,紧盯市场保平衡。各矿针对煤炭质量不稳定实际,从技术、生产、运输、分拣等环节,完善并认真落实煤质管理措施,加大煤质管理考核力度,努力提质增效。在煤炭市场疲软的大环境下,各矿积极把握煤炭市场动向,在充分利用已有销售网络和战略合作关系的同时,积极发展新客户,寻找市场商机,采取差异化价格策略,以优质服务促进营销,确保了煤炭无积压。
    三、全力以赴,积极推进矿井技术改造
    统筹规划,责任落实。年初,我们以2013年底完成矿井技术改造工作为目标,成立了由局矿相关人员组成的工作班子,明确牵头负责人、责任单位。7月份,局将技改进展情况纳入矿领导班子年薪考核内容。
    统筹协调,稳步推进。认真抓好技改项目的落实,局矿定期召开协调会,定期、不定期检查各项工作的进展情况。8月份,我们聘请专家进行会商,落实了施工设计、施工单位、质量认证和监理单位。目前,已经完成了节能评估、安全预评价、土地复垦、环评报告、水土保持方案等多个报告、方案的编制和评审,完成了12301和11701工作面瓦斯抽采达标评判报告、炸药库和地面消防验收,完成了一采区巷道布置和二采区巷道设计优化以及二号风井施工、设备安装等工作。工程质量认证、井巷工程准备、各项工程施工设计、机电安装工程、环保工程等也已经有条不紊地展开。
     四、聚焦聚力,谋求煤炭工业持续发展
     积极调整完善发展战略。为了推动市煤炭公司转型发展,我们形成了“坚持以科学发展观为指导,以加快转型发展为主线,以改革创新为动力,稳步收缩煤炭战线,全力谋求在扬州发展,稳妥安置煤矿转移职工,提高非煤经济在全局经济中的比重,为扬州经济社会发展作出新贡献”的发展思路,提出了推进王庄煤矿转型发展、推动振兴煤矿重组升级、加快在扬投资兴业步伐、增强煤矿变电所赢利能力、开辟技术管理服务市场等发展措施。
    积极谋求在扬投资兴业。根据市政府《关于进一步推进扬州煤炭工业公司转型发展的意见》,本着既能实现转型发展,又能发挥煤矿产品优势、延长产业链的原则,经过认真调研论证,决定投资建设水煤浆项目。经过不懈努力,我们争取到了市政府“拟优先支持煤炭公司”的意见,达成了矿务局与江苏中健公司、仪化多种经营公司共同投资水煤浆项目的协议,达到了项目选址更优、运营成本更低的目的。
    积极推进衰老矿井转型。针对王庄煤矿资源即将枯竭的现实,我们将其转型发展摆上了重要议事日程,明确了一名副局长牵头,局矿组成了专门力量,调研既能充分利用王庄煤矿区位、资源等优势,又具有较好发展前景的项目。目前已经初步选定了几个项目,等待进一步论证。
    积极推进在黔煤矿整合。为了落实贵州省煤矿企业兼并重组政策和降低企业投资风险、筹措技改资金,我们积极推动振兴煤矿股权转让。为确保企业生存,两矿在征得政府和国资监管部门同意后,利用连云港市煤炭公司注册的贵州连云矿业有限公司这个平台,进行形式上的合作重组,各矿互不干涉经营活动,仍然自主经营、自负盈亏。按照贵州省资源整合的要求,在黔两矿已经完成了采矿权转让合同签订工作。
    五、建塑文化,汇聚共渡难关的正能量
    扎实抓好党建工作,提供坚强政治保障。认真制定了2013年党建工作规划,并有计划、分阶段组织实施,实现了全局党建工作的制度化、规范化。认真贯彻落实《中央创先争优活动领导小组关于深入开展创先争优活动的总结报告》,深入开展“创先争优”活动,注重总结经验、完善长效机制。成功召开了市公司第五次党代会,选举产生了新一届党委和纪委。进一步落实党风廉政建设责任制,认真落实党务和企务公开制度,加强了对干部任用、煤炭销售、物资采购、工程招投标等重大制度执行情况的督查。
    扎实抓好干部管理,提供坚强组织保证。全面考核了局属各单位领导班子及其成员2012年的工作,并将考核结果与兑现领导班子成员年薪挂钩。修订完善了局直属单位班子成员年薪考核办法,提高了考核的针对性、可操作性和说服力。公司党委积极推进干部选拔方式创新,建立了充分尊重民意基础的干部选拔模式。制定了局直属企业中层机构设置和干部职数编制方案,两矿干部数得到有效控制。
    扎实抓好人才强企,提供坚强人才支撑。创新人才工作思路,采用由公司机关招聘人才,再派到基层单位工作的“反哺人才”模式,建立了与市场接轨的人才收入分配模式和成长机制。王庄煤矿采取破格晋升首席技术主管、设立协管员等形式,提高优秀专业技术人员的岗位工资标准。
    扎实抓好和谐构建,提供坚强精神支柱。围绕煤炭市场不景气和企业遇到的困难,各单位克服困难,积极为职工做好事、办实事、解难事,千方百计保证职工工资正常发放和相对稳定,认真贯彻落实中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的相关规定,出台了《扬州市矿务局关于改进工作作风的实施意见》。局机关实施了机关人员月度、年度工作考核,开展了作风建设自查自纠。各单位多措并举,推动工作作风的改进。从执行公务接待和公务用车规定严起,坚决反对和制止公款消费现象,压缩一切不必要的开支。
    反思2013年,我们工作中还存在着一些问题和不足,需要加以改进和克服。一是企业抵御市场风险能力不强,随着煤炭市场持续疲软,企业经济效益出现了大幅下滑;二是企业转型升级步伐不快;三是安全基础工作有待进一步加强,职工安全自保能力需要进一步提高,零打碎敲事故时有发生,振兴煤矿发生两起事故;四是少数干部缺乏敢于担当的精神,开拓进取意识不够强。有的班子团结协作精神不强,不能很好地带领广大干部职工克难求进;五是在企业遇到困难的情况下,思想政治工作需要进一步强化。

2014年工作目标和任务


    2014年,全系统工作的总体要求是:认真贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,按照市煤炭公司第五次党代会作出的战略部署,突出转型发展这一主题,紧紧抓住安全生产和煤炭主业稳定,着力深化企业内部改革,着力调整产业产品结构,着力推动挖潜增效,加快在徐煤矿转型发展,加快在黔煤矿技改步伐,加快推进发展非直接采煤项目,加快和谐企业建设,努力开创我市煤炭工业转型发展新局面。
    2014年我们工作的主要目标是:
    ――原煤产量75.8万吨,力争80万吨,其中王庄煤矿20万吨,振兴煤矿30万吨,拾屯煤矿13.8万吨,旭东煤矿12万吨。
    ――杜绝死亡事故,减少重轻伤事故和非伤亡事故,实现安全年。各矿确保达到二级煤矿安全质量标准化矿井。
     ――外拓市场,内控成本,挖潜增效,不断提高发展的质量和效益。
    ――完成振兴煤矿技术改造,尽早投入联合试运转,及早取得90万吨证照。
    ――及早办好水煤浆项目相关手续并开工建设,调研论证在扬投资经营港口的可行性;制定王庄煤矿转型发展规划并实施,确保年内有一个项目落地。
    为了完成上述目标,2014年我们要着力抓好以下工作:
    一、调结构,促转型,集聚行业发展新优势
    投资非采煤新项目。抓紧落实在化工园区兴建水煤浆生产线项目环评、土地征用及相关事宜的协调、手续办理等工作,及早进入项目建设阶段。积极与扬州港务集团沟通,谋求搭建扬州港煤炭储存、加工、中转、销售平台,充分利用煤矿现有煤炭营销网络,探索发展现代煤炭物流。
    推动煤矿转型发展。在徐两矿要充分利用区位和资源优势,结合徐州市产业布局和城市功能区划分情况,充分咨询专家意见,制定企业转型发展规划,盘活土地资源和存量资产,安置煤矿富余劳动力。积极发展矿区非煤产业,继续寻找有一定发展前景和高附加值的项目。王庄煤矿要利用物供处平台,做大做多外煤经营,实现从生产煤炭向生产与经营煤炭并重转型。振兴煤矿完成技改后,将继续推动股权转让,寻求与大型企业合作。
    尝试技术管理服务。要在充分调研论证的基础上,成立煤矿托管公司,面向社会提供技术和管理服务。研究王庄煤矿急倾斜柔性掩护支架采煤技术和劳务输出的可行性,拓宽创收渠道。
    做大供电服务市场。在黔煤矿变电所要发挥区域变电所优势,拓展转供电市场,扩大企业规模,提升企业的盈利能力。充分利用电气设备检测资质和技术力量,不断扩大业务量,创造更多利润。
    二、夯基础,盯现场,攀登安全生产新台阶
    深化安全质标工作。切实抓好以安全质量标准化达标升级为基础的现场安全管理。
    狠抓安全生产重点。坚持预防为主,以消灭重大事故为目标,持之以恒地抓好重点领域、重点环节、重点时段、重点头面、重点人员的安全管理。
    加强隐患排查治理。认真落实安全隐患排查治理制度,建立健全岗位、班组、工区科室和矿四级安全隐患排查治理责任制,做到安全隐患排查制度化、规范化、常态化。依托信息化手段,建立隐患排查治理体系。
    强化安全文化建设。全面贯彻落实《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产的意见》,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的底线,始终把职工生命安全放在首位,大力推进安全治本攻坚战,建立健全安全长效机制。
    三、抓技改,提效率,实现煤炭产能新突破
    做好技改矿井“收官”工作。振兴煤矿要按照软、硬件同步推进的要求,及早完成矿井技改巷道掘进工程及地面相关工作,及早做好联合试运转的各项工作,注意发现和解决出现的各种问题,实现矿井各大系统之间相互协调。在取得合法生产手续后,要科学组织生产,发挥采掘机械的效能,加快高产高效矿井建设,努力多出煤、出好煤,尽快缓解资金紧张状况。
    优化衰老矿井生产布局。王庄煤矿要根据现有储量,结合企业内外因素,统筹考虑矿井服务年限,优化生产布局,合理安排掘进巷道,科学合理确定矿井产量。制定边角煤柱回收方案,与正规工作面合理配采。
    全面提升劳动生产效率。要优化开拓布局,优化生产工艺,合理组织生产,简化生产环节,提高生产效率。加强劳动力管理,着力提高区科长和班组长协调组织能力,优化劳动组合,抓好正规循环。加强劳动定额管理,更好地发挥定额的激励作用。深入研究振兴煤矿瓦斯涌出规律,进一步提高机采机掘效率。
    四、严管理,挖潜力,内控管理再上新水平
    落实各级经营责任。根据市国资委下达的经营指标,采用倒逼机制,确定全局各项经营指标,层层分解落实,签订目标经营责任书。完善各项保障措施,进一步优化考核体系,量化考核指标,加强过程监控和考核。
    深入推进各项改革。加快推进企业内部市场化建设,用市场机制配置企业内部经济资源。调研制定局直属企业物资统一采购管理办法。深化用工制度改革,优化多元用工结构,完善职工优胜劣汰机制。按照工效挂钩原则,完善干部职工收入分配调控机制。积极探索协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。在转型发展、投资兴业时,吸收非公有资本,探索发展混合所有制经济。
    完善经营管理制度。全面完善内控制度,形成完善的经营管理制度体系。进一步规范管理流程,实现管理流程的闭合。完善有效监管手段,加强效能监察和考核,提高制度执行力。
    精细管理深挖潜力。全方位加强成本费用控制,完善财务核算体系,加强成本核算工作。以物资采购为突破口,进一步深化物资比价采购工作,规范程序,加强监管,杜绝物资使用单位直接参与市场采购现象。加强物资采购的计划性,提高仓库管理的现代化水平。完善定额和非定额材料管理制度,严格材料领用审批,堵塞各种漏洞。高度重视修旧利废和回收复用工作,修订废旧物资循环使用的激励机制。加强“四铁”管理,降低铁料丢失率。优化采掘工作面炮眼布置,减少火工品消耗。不断提高技术决策水平,优化矿井采掘设计,科学安排采掘接续,推广应用先进适用的新技术、新材料、新工艺,减少巷道掘进、维修量和无效进尺。继续推进减员增效工作,严格控制工资总额使用。加强井下用电计划管理和控制,加强各单位机电设备维护人员队伍建设,努力降低大修理费用。实施全面规范、公开透明的费用预算管理制度,健全完善费用承包管理办法,严格执行费用预算计划,加大费用包保考核力度,实现管理费用持续下降。规范在扬房产租赁程序,提高资产增值能力,严格按照房产租赁合同做好租金的收缴工作,确保应收尽收。
    五、重质量,拓市场,争创经营工作新业绩
    抓好煤炭质量。切实抓好提质增效工作,完善并严格执行煤质管理办法,进一步明确责任,加大煤质管控力度。优化生产布局,科学合理地安排配采煤层。做好采掘工作面地质预测预报工作,全面落实采掘作业场所煤质管理要求,超前制定应对地质构造的措施,加大煤质与采掘计件工资挂钩力度。认真落实分装分运、筛选、人工捡矸等措施,加强过程管理。实施精煤战略,充分发挥振兴煤矿煤炭筛分系统作用,做好洗煤厂的调研工作,在资金、场地等条件具备时,考虑上洗选系统。
    抓好市场开拓。各矿面对竞争激烈的煤炭市场,在巩固老客户的同时,积极深入市场寻找新客户,不断优化客户结构,保证既能实现煤炭销售,又能实现企业销售收入的最大化。选择一批直供用户,与其建立战略合作关系。
    抓好市场营销。大力推进营销思路、方法和手段创新,构建对市场适应性强的营销体制机制。根据煤炭市场行情,及时调整完善煤炭营销策略。利用市场信息网络,广泛收集市场价格和客户信息,做好信息开发利用工作。牢固树立机遇意识,实现经营业绩最优化。要在拓展服务领域上动脑筋,在提高服务质量上下功夫,在服务增效上做文章。
    六、转作风,做实功,谱写和谐发展新篇章
    切实贯彻好十八届三中全会精神。各单位要制定切实可行的学习计划,利用网络、广播、简报、橱窗等阵地及党委中心组学习、中层干部学习班、专题学习讲座、支部活动日等时机,宣传贯彻十八届三中全会精神。要将学习党的十八届三中全会精神与学习习近平总书记系列重要讲话精神相结合,与破解企业发展难题相结合,与加快我市煤炭工业转型升级相结合,力求深刻领会理论精髓、全面把握精神实质。要通过学习,将全系统干部职工的思想和行动统一到中央关于全面深化改革重大决策部署上来,增强进取意识、机遇意识、责任意识,深化企业内部改革,激发企业活力。
    切实组织群众路线教育实践活动。根据市委统一部署,在全局党员干部中集中开展以为民、清廉、务实和整治形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风为主要内容的群众路线教育实践活动,要认真制定教育实践活动方案,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,以贯彻落实中央八项规定、省委十项规定、市委二十项规定和市公司党委十二项规定为切入点,以查摆突出问题、整顿“四风”和寻求全市煤炭工业科学发展之策为目标,分阶段有步骤做好各项规定动作,确保活动取得实效,创造风清气正的发展环境。
    切实推进企业干部人才队伍建设。要严格选人用人标准,坚持德才兼备,以德为先的用人导向。要根据企业实际情况,将党性强、责任意识强、勇于开拓创新、善谋事、想干事、能干事、干成事的人选拔到管理岗位上来,不断提升干部队伍素质。要认真贯彻落实公开公平竞争择优和群众公认的用人原则,进一步完善干部选拔任用机制,优化干部选拔任用程序和干部考察办法,健全民主科学的干部选拔任用体制。各级领导干部要加强能力作风建设,自觉践行“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准,增强政治意识,振奋精神,顾全大局,敢于担当,为我市煤炭工业的发展建功立业。要加强人才的引进和培养,引进企业急需人才,为企业后续发展做好人才储备工作。
    切实打造独具特色企业文化品牌。围绕企业遇到的困难,加强形势任务宣传教育,加大对先进模范人物的宣传,为企业转型发展凝聚精神力量。深入开展精神文明创建活动。认真贯彻落实《关于培育和践行社会主义核心价值观的意见》,加强对职工的社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德教育,组织开展丰富多彩的文化体育活动,加强法制教育和社会治安综合治理工作。
    切实推进企业党的建设创新工程。积极探索新形势下企业党建工作新机制、新途径、新方法,不断完善党建工作体系和创新党建工作机制,努力提升党建工作科学化水平。进一步深化“创先争优”活动,进一步完善创争机制,推进创先争优岗位化、日常化、全员化,做好近三年“创先争优”活动总结表彰工作。健全改进作风常态化制度和领导干部带头改进作风、深入基层调查研究机制,切实加强对规定和制度执行情况的监督检查,严格督查问责。强化权力运行制约,形成有效的权力制约和协调机制,完善权力监督体系,做好领导干部报告个人有关事项的工作,把权力关进制度的笼子。落实党风廉政建设责任制,深入推进廉政文化建设,健全反腐倡廉制度体系,强化廉政教育,加大对腐败的惩处力度。
 

 

 

 

 

同心协力  迎难而上
千方百计超额完成年度产量任务

王庄煤矿

 

 2013年是煤炭市场经历了十年黄金期以后的一个“寒冬”,全年的原煤平均销售价格较2012年下降了150元/吨。在大的市场行情下,很多企业通过以量补价的方法提高矿井的产量,保证现金流量,维持职工工资正常发放和矿井正常运转。但对于我矿而言,是建矿以来最为复杂、最困难的一年,3477工作面我们用两个正规掘进头准备了半年时间,只形成3万多吨可采储量,仅抬棚就扶设21个,先后碰到两个降落柱,经历两次跳面;3373工作面面上最多时有8个断层;3472工作面由于受断层的影响,运煤系统被迫分成材料道和溜子道两条线,运输溜子最多时达23部。所有这些都给全年的生产组织带来很大困难。尽管困难重重,我们没有怨天尤人、畏缩不前,而是紧紧围绕年初制定的目标,通过发挥技术优势,精心谋划,超前考虑,优化组合,提高生产保障的可靠度等措施,取得了较好效果。全年实际生产原煤20.3万吨,完成综合进尺3728米,其中综合进尺提前三个月完成局下达的年度计划,是近五年最高的,全年共回采八个工作面,安全顺利收作六个,也是近五年以来最多的。我们的主要做法有如下几点:
    一、优化生产组织,发挥技术优势,保证回采顺利和资源的充分回收
    近两年以来,根据我矿的劳动力状况,采煤工作面都是维持一个面两个采煤班正常生产,另一个面一个采煤班辅助生产,总体采煤量在180棚-200棚之间。2591工作面系统形成后,我们发现虽然煤层比较薄,但工作面运输系统比较简单,区域巷道压力小,辅助工作量少,为保证全年产量超20万吨,10月底,我们专门招收12名采掘熟练工,充实到采二工区,组织了两个班生产,为我矿实现11、12月份产量目标奠定了基础。
    2013年5月份,3395工作面生产条件相对比较稳定,工作面长度达80多米,具备出产量的条件,我们打破常规,将全矿范围内已调离采煤现场组的熟练工都集中到采一工区。同时,为保证采一工区每天能采两档,矿职能部门每班安排人员协助工区进行现场协调和管理,工作面80多米长的溜子没有一个班影响生产,矿工会和工区联合组织了“采煤创千吨,回料创千棚”活动,全月推进62档,采煤1.85万吨,创造了我矿长壁工作面炮采纪录,当月全矿生产原煤2.3万吨,而且大大降低了生产成本。3373工作面是夹在两个大断层之间的一个小工作面,面上伴生的一些小断层最多时达8个,该工作面仅采出1.2万吨煤炭。临近收作阶段,工作面上段整体遇构造后,不能向前推进,我们对下段采取了不正规的留巷回采,向前多推进了6档,多采煤炭近1200吨。3477工作面第二次遇降落柱后,我们采取同样的方法,减少工作面下段的收作和重新装面,保证了工作面生产的连续,最大限度地降低了地质构造对产量的影响。-320车场上方的煤柱,按照常规生产是不能全部回收的,我们想尽了一切办法,采取了留巷、更换支柱、安排专人进行巷道维护等措施,使得-320车场上方的煤柱全部回收干净,同时也使3396工作面的煤炭资源回收率达到了我矿历史最高,超过地质说明书计算的可采储量5500吨。-342车场突然出水后,我们连夜分析水源,研究技术方案,构筑水仓,敷设管路,制定预案,短时间内形成了可靠的排水系统,得到了徐州监察分局的认可,没有影响矿井的正常生产秩序,更没有影响全矿的产量。
    二、压缩准备时间,提高保障水平,最大限度降低对产量的影响
    2013年由于回采的工作面比较多,相对搬家、收作的次数也比较多,要保证全年的产量,必须紧紧抓住装面、收作阶段,压缩生产准备时间,我们每次都提前制定切实可行的定额,采取一些激励、奖励办法,很大程度上减少了浪工、窝工现象。
    3472工作面是我矿2013年4季度的主采工作面,由于工作面运料系统复杂,一根支柱要经过两部旱船上山还要加几百米的人工扛料,才能运到作业现场,回出的工字钢同样如此,工作面初始准备阶段,进出的料相当多。为确保工作面能按时投产,我们一方面要求采二工区积极组织,整治溜子系统,转运工作面需要的材料,同时,发动该区域其它单位的职工利用班前、班后的时间,帮助转运部分材料,保证了3472工作面按时开炮回采。
    3395工作面是采一主采工区3373的接续工作面,由于受断层的影响,靠近切眼附近,将工作面分成上下两个小面,产量水平难以发挥,如果采一等3373工作面全部收作回巷道结束后再进入此工作面,势必造成全矿的产量有一个低谷期,我们果断地将正在回采的与该工作面产量水平差不多的3493工作面停下来,提前将两个小面采完并合并为一个大面,具备一定的生产能力,让采一主采工区接续,很大程度上提高了矿井的产量,为实现上半年双过半打下了坚实基础。
    后勤服务是保证采掘生产正常的关键,特别是提升、运输、供电、通风、监控等,要尽可能减少对生产的影响。2013年雨季前,我们利用生产的间隙,在外单位的配合下,更换了三期工程铺设的副井井筒的一根高压电缆,既保证了供电安全,更减少了对生产的影响。整个雨季期间,没有发生一起供电跳闸事故,提高了生产保障程度。同样,我们要求皮带机运输人员必须在工作面出煤结束后才能离开工作岗位,5月份,3395工作面创高产,-300皮带机司机在现场的工作时间平均在九个小时以上。由于安全要求的进一步提高,采掘工作面装备的瓦斯监控、风电闭锁、风筒传感器等设施比较多,电子产品在井下环境中很容易发生故障,我们要求信息科的维修人员无论是什么班次,只要发生故障,必须在4小时内恢复到位,保证了生产正常运转。
    按照我矿传统的做法,每月必须有一天停产检修的时间,2013年,我们要求机电、运搬等单位将需要检修的工作安排在平时生产过程中进行,特别是要利用好早班采煤工作面整修的空隙,这样全年又增加了12天的生产时间。我矿西风井风道垂直门由于长时间使用,导槽变形比较严重,影响垂直门的上下运行,必须停风、停电进行整修,我们没有停产,而是要求采掘单位在停风、停电的前一天,将工作班次时间向前提,人员提前下井,在保证完成生产任务的情况下,腾出时间进行整修。一季度为迎接省局对我矿的解剖式安全监察,我们没有停一个头一个面进行专门的整治,而是在生产过程中逐步整治,取得较好效果。12月份的检修整治,我们通过前期排查、分析,认为全矿全部停下来整治,劳动力有富余,采取了半停产整治半生产的方式,保留2591采煤工作面和2592掘进头正常生产,这是我矿首次采用这种方式进行停产检修,一定程度上也增加了矿井的产量。2013年,我矿职工运动会、国庆升旗仪式、全矿职工参加的大型活动,都是统筹安排好时间,使井下正常生产不受影响。
    三、发挥经济杠杆作用,建立合理分配机制,保证足够劳动力投入生产
    2013年,我们在生产条件极为复杂,全年累计平均人数较2012年减少26人的情况下,实际原煤产量较2012年增加1.2万吨。其间我们采取了一些保勤激励措施,既让职工得到实惠,也保证采掘生产有足够的劳动力。
    一是实行农忙保勤办法。近几年以来,我矿采掘生产一线的主要力量大部分是家住附近农村的派遣工,家中都有一些农田,而且我矿有放农忙假的惯例,对此,我们拿出了农忙保勤奖励办法,2013年没有放农忙假,保证了农忙期间矿井正常生产。
    二是充分调动基层单位保勤的主观能动性。一些采掘单位充分利用计件工资分配的机制,制定了内部保勤办法,规定每月出勤数都比矿确定的个数多。同时我们将采掘运输单位每月的假期审批率(5%)与主管区长挂钩,节奖超罚,通过实践,效果较为明显,采掘单位请病假、事假的人数有了大幅度下降,总出勤率明显提高,从而有效地保证了采掘生产的劳动力。
    三是压缩后勤服务人员。年初,按照减员提效的要求,对全矿所有岗位进行一次重新定岗定员,压缩二、三线后勤人员,机关科室人员只减不增,将有限的工资总额用在刀刃上,如组宣科、工会、安培中心、企管办、保卫科、供应科等单位人员减少后,实行人员兼岗,适当给予补助。掘二工区将两条运输下山合并运行,节省5人,矿只多发1人的岗位工资。我们对机电科西风井、更新厂实行工资总额承包,运搬工区对井下皮带实行局部集控,也节省了人员,提高了效率。

 

 

 

 

 

 

 

狠抓隐患治理 优化生产秩序
创新管理制度  为增产提效度难关奠定基础
拾屯煤矿

 

 2013年,由于煤炭市场行情极为疲软,给煤炭企业经济形势带来了严重影响。我矿在市公司及上级有关单位的正确领导下,面对危机,变压力为动力,积极应对挑战,着力于隐患治理、优化生产秩序、创新管理制度同步推进,取得了安全工作再登新台阶,生产任务再创新佳绩的阶段性成果。我们的具体做法是:
    一、狠抓隐患治理,为稳步推进生产工作奠定了较好的基础
    隐患排查与挂牌消号同步管理。一年来,我们认真落实保护矿工生命安全七条规定和省局、公司下发的各种文件精神,专门制定了落实方案,矿级领导按分工负责,一一对照检查、整改,并以此推广为分管安全生产的矿领导每月必须组织一次综合性安全检查,解决了若干大小问题;坚持月度计划与隐患治理项目同步编制、同步实施;安监科每月牵头组织六次综合性动态检查,排查存在的隐患以及上期隐患整改的效果、整改率。同时,每旬对当旬排查情况进行一次分级审定,对难度较大的整改项目,直接在当旬的安全办公会上进行矿级领导分工专项落实。对于各类形式排查的隐患,安监部门根据类别、等级进行专项建档、挂牌,逐条整改验收后消号,从而形成了一套完整的闭合管理体系。
安全否决与专项整治同步实施。由于各种客观因素,巷道变化情况越来越复杂。因而,我们在组织正常生产的同时,投入了大量的人力、物力,致力于各种专项治理工作。年初的-120以上防灭火治理工作,动用了采煤、掘进、穿孔等四个整建制工区的队伍,进行集中封闭,施工均压气室,设置专用束管检测观测点等。春节放假期间成立了专项观测预防处治小组进行24小时监控,时间跨越了近三个月;6月份,为优化系统的用风管理,我们对通风系统专门组织四次全矿井用风普查,制定方案后,取消了13道风门,增加了11道风墙,控制住漏风指标,减少通风阻力,取得了很好的效果;7月份,2192工作面初采放顶问题,我们两次在现场研究处治方案进行落实,达到了预想的目标;由于目前我矿运用皮带较多,从采煤面、掘进头到井上风选,整个系统基本上全有皮带系统覆盖。8月份,我们确定为皮带运输专项整治月。结合省局和市公司要求,对8部小型转载机增加了综合保护装置,对11部长线皮带增加了中部防跑偏保护,提高了安全防护能力;夏季湿度加大和采深等因素的影响,井下不少巷道出现明显压力显现,为治理这一问题,9月份,矿上组织了所有巷道的普查,编制了巷道维护和加固的专项治理计划,先后对-280、-296等8条平巷和-206轨道下山、皮带下山进行了专项整治,共增加单体2000多根,钢梁1000多根,条件复杂的地点采用了加长锚索和工字钢联合支护形式,从目前观察情况看,取得了很好的效果;由于地层压力因素,新启用的猴车平台受到挤压变形,我们立即停止了范围内的生产工作,利用一周时间专门进行了加固整治。此外,对地面矸石场长期存在的轨道问题全部拆除更换,投入了近三十万元,淘汰更换了明令禁止的机电设备。对原来的监测监控系统进行了更换,广播系统按规定进行延设,分布到所有采掘头面。对主井提升系统的信号进行了调研改造,增加安装了所有掘进头的风筒传感器等。尽管2013年煤炭系统经济低迷,但我们本着既要生产,更要安全的态度,始终咬牙坚持着安全专项治理工作不放松,把安全否决制放在第一位。全年,我们自己实施安全否决11次,共停面整治5次,停头整治6次。
    现场会审与盯岗防范同步落实。为真正落实好安全第一的要求,我们一直要求并执行着一个非成文却有效的规定,即:不管采煤、掘进还是修复头,一旦遇到安全威胁且现场不能管控等问题,一律执行停止现场生产活动,由矿领导带领业务领导立即入井进行现场会审,研究制定切实可行的处治方案,编制专项施工措施,平均每月矿主要领导牵头会审不低于3次,特殊工程的月份,多达五六次。不仅领导干部带头亲力亲为为职工做出了示范,也让施工单位面对困难有目标、有方向、有信心。在会审过程中,我们认真评估现场管控的难度,专门安排技术人员、有经验的老职工或老班长进行三班制现场跟班盯防,一方面提供技术、经验支持,另一方面强化现场安全管控力度。
    二、优化生产秩序,为矿井的增产提效发挥了重要作用
    采掘产能调节办法受到了很好效果。由于矿井规模较小,我们只有发挥小而灵活的优势,用好用足现有系统,适当补充外围系统进行采、掘调节。将目前已经采完密闭的2173面布置成上下面,利用急倾斜煤层容易穿小井的特点形成各自独立的系统,达到了上下面可以交替回采,也可以同步回采的条件。这样,在煤巷施工充足时,缩小工作面的回采量。煤巷施工减少时,采取7煤上下面同步开采,外加9煤工作面补充的方式稳定基本产量。通过对采、掘产能调节办法实施,较好地避开了月度产量大起大落的被动局面。综掘机掘进是我们调节月度布局的重要依靠。因此,我们尽可能地设计成长线掘进,既为稳定产量服务,又减少综掘机搬运成本。全年基本围绕-310一线施工,一千多米巷道横贯矿井东、西部; 2174急倾斜对拉工作面的尝试,减少了一条巷道的施工和投入,目前已进入正规对拉循环状态,将会给我们今年稳产带来较大的调节空间。
    工程与队伍合理配对是不可忽略的因素。我们在月度计划编排时,充分考虑到各个队伍的优势和弱项,尽可能地做到“人尽其才”。一些困难、复杂以及技术含量相对较高的工程,交给掘进工区来承担,发挥其管理严格、急倾斜巷道施工技术相对成熟的优势,完成了一个又一个艰难工程,如各种立体交叉点、各种甩道、巷修、拆棚锚网、扩井、扩仓等工程的施工。对一些地质条件相对较好,地质情况变化不大的工程交给掘进能力和速度占优的综掘工区,如二水平新下山大断面的全岩掘进,平均月度掘进水平较过去有了明显提升。对于一些较为精细的零散、地点多变的工程,均交给穿孔队完成,由于队伍小、人员少,区长管理精力相对充沛,便于安全管控、保证进度。
    主、辅工程同步编排同步下达。我们对各单位月度生产计划实行主、辅工程同步配给的办法对减少浪工、窝工现象起到了一定的作用。由于各单位人员编制不宜频繁变动,而不同的工程所需的人员投入却是经常变化。那么,我们为减少人力资源浪费,每月生产计划都会给各个工区下达一些小型的辅助工程,让各单位在每天的主、辅工程安排人员时方便调节。如采一工区主采2173工作面,同时完成了大量巷修、巷道加强支护工作;采二工区主采9煤,考虑到9煤煤层薄,顶底板坚硬完整,工作面维护量相对较小,多考虑辅助工程。因此,在正常回采工作的同时,完成了出煤系统改造、轨道系统重新卧底钉道等很多辅助工程,为生产创造了条件;掘进工区因为巷修现场人员不易过多,所以,节约的人员承担大量杂事工程。尝试了施工前的工期和工程款预算承包模式,也为调动工区积极性、保证工期发挥了不小的作用。
    强化后勤保障与部门履职工作。由于头面布置和运输方式的特殊性,我们从采煤面、掘进头一直到地面煤仓,实行皮带运输一条龙流水线作业的模式。优点在于能减少大量轨道提升任务,避开高风险作业,缺点是从井下到井上一条线流水作业形式,容易出现因为一个点而影响整条线中断的可能。因此,我们一方面设置了两个中转煤仓,另一方面着力强化后勤保障工作。明确机电、运输、皮带几个工区职责,全力以赴地保障生产线的畅通。故障影响时间一旦超过2小时,必须汇报到分管矿领导,围绕超前保养、日常维护、应急处置等方面进行问责追究。其他职能部门的履职情况在每天的晨会中自然得到暴露,矿长和其他分管井下的矿领导会对自己分管单位干部履职情况及时管理直至处罚。
    合理的分配方式调动了服务单位的工作积极性。我们在围绕工资方案和年度工资目标的原则下,对采掘单位一定幅度地调减工资方案结算的固定部分,适当调增工程随条件变化、难易程度变化的分配比例。对机电、运输、皮带等直接服务保障单位,突出了服务主动性、服务效果以及内部挖潜效果等方面的考核,并直接与工资挂钩,遏制了吃大锅饭、拿死工资的模式,有效扭转了时有发生的“生产单位跑的快、后勤保障跟不上”的被动局面。
    三、创新管理制度,为推进安全生产协调发展提供了可靠保障

 晨会制度和填图制度成为管理中承上启下、强化考核的有效手段。一年来,我们一直坚持一天一晨会,主要任务侧重于:检查前一天的安全、生产状态,布置的工作进展情况,单位与单位之间的问题协调,服务和保障工作效果与问题等。困难的问题,分管矿长进行权衡调度。疑难问题,矿长、总工可现场解决,减少了很多汇报环节,也杜绝了不少推诿、扯皮等问题。同时,对一些履职出现问题的单位和个人责成企管办考核追究;去年底,刚刚实行的采掘单位主管在调度中心进行每日填图制度,对生产指挥有着很强的指导作用。主管区长每日晨会前将前一天的工程及时填图,标定施工日期和班次,一方面便于考核工效,另一方面,对施工质量和当班干部便于责任追究。
    安全、技术、生产联席会议和重点工程专人盯防制度对日常的生产工作有序开展起着重要作用。每个月我们根据头面布置复杂程度,均召开一到两次专项联席会议,专门研究和分析当期的安全管理重点,解决生产秩序中的突出矛盾,强调施工质量方面的技术要求以及适时调节采、掘速度和人员投入比例,尽可能地做到安全上超前防范,生产秩序忙而不乱,技术上重点突出,改变了听汇报到研究再落实等反馈这一效率不高的工作模式;重点工程专人盯防制度的实施,对保障安全、解决现场技术问题、保证施工质量等方面有着积极作用。一年来,我们对-296超高巷道施工小井、-310、-206过老小井等很多安全威胁和技术难度较大的作业头面,均实行了三班专人跟班盯防施工。特别困难的重点工程,分管矿领导自己跟班,靠前指挥。
    工程验收和月底强制停产检修制度是保持矿井安全生产健康高效发展的有效方法。2013年,我们在总结过去工程验收经验的基础上,进行了进一步补充和完善。不管大小工程都要编制计划,明确施工单位、施工负责人、施工日期,质量标准以及验收负责人。不仅有利于安全管理,有利于工效考核,也有利于质量挂钩和追究,并将所有验收工程复印一份报到安监科进行存档备查;月底最后一天早班实行主动停产检修制度,给各单位有专门时间进行区域整治。由于我们运用的皮带较多,长期满负荷运转,容易出现设备磨损和疲劳,因此,这样有计划地停产检修,能解决好运转过程中的故障而带来的无计划影响。其它单位同步进行工作面修整,对安全生产工作稳定发展的确有着很大帮助。

 

 


 

 

 

 

扬州市煤炭系统2013年度
先进单位、先进集体、先进个人名单
(排名不分先后)

一、2013年度扬州市煤炭系统先进单位(3个)
   1、扬州市矿务局王庄煤矿
   2、江苏宝应拾屯煤矿
   3、扬州煤矿变电所
   二、2013年度扬州市煤炭系统先进集体(16个)
   1、王庄煤矿掘进一工区
   2、王庄煤矿采煤二工区
   3、王庄煤矿生技科
   4、王庄煤矿劳资科
   5、王庄煤矿财务科
   6、拾屯煤矿采煤二工区
   7、拾屯煤矿通风科
   8、拾屯煤矿安监科
   9、振兴煤矿采煤二工区
   10、振兴煤矿通防科
   11、振兴煤矿生技科
   12、振兴煤矿综合科
   13、旭东煤矿准备工区
   14、旭东煤矿机电科
   15、变电所贵州值班室
   16、矿务局安全监督检查处
   三、2013年度扬州市煤炭系统先进个人(39名)
   王庄煤矿:姜志银、吴国军、朱同茂、杨  鞭、董作东、
             王桂明、高  飞、肖 伟、马继跃、王山峰、
             汪  磊、时靖宇
   拾屯煤矿:鲁启军、后存荣、杨宝军、杨红旗、尹彦生、
             樊兆惠、乐立宜、吴慧俊、朱文凯
   振兴煤矿:杨友芳、郭高明、潘正国、吴福如、沈建民、
             刘  萌、曾子松、张长顺
   旭东煤矿:胡苏亮、李  春、金贵刚、刘  涛、李章华
   变 电 所:胡健龙、唐华娟
   公司(局)机关:王根营、包林森、蒋韵玲


 

       
  打印本页   关闭本页