煤炭工业情况
煤炭工业情况
2014年第04期
   中共扬州市煤炭工业公司委员会
   扬州市煤炭工业公司 2014-04-08
本期目录

“企业有困难,我该怎么办”专题大讨论专刊

 

 

 

 

 

编者按:
   党的群众路线教育实践活动开展以来,公司党委按照市委统一部署和要求,组织开展了一系列的学习教育活动,并结合本行业实际,在徐、黔、扬三地分别组织公司机关全体党员干部进行了“企业有困难,我该怎么办”专题大讨论活动,公司党委领导干部分别参加了徐、扬两地的大讨论活动。机关全体党员干部认真准备了书面发言材料,从企业目前的实际情况出发,站在为企业生存发展的高度,积极出谋划策,提出了很多有利于企业改革发展的办法和措施。同时,通过大讨论活动,进一步增强了干群齐心协力,克服困难,顽强拼搏,开创发展的信心和决心。现摘编了部分发言材料,供大家学习参考。

 

 

 

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言


张 凯


    目前,全局主要面临着生产矿井效益下滑、振兴煤矿的技改升级、王庄煤矿的转型发展、在扬投资兴业等困难,最根本的就是资金极度紧张,然而这些都是发展中出现的问题。我们要充分认识到,发展有困难,不发展更困难。面对全局遇到的困难,我们要从以下五个方面着手:
    一是一着不让抓好安全。在安全标准越来越高、安全要求越来越严、处罚力度越来越大,事故赔偿额度大幅提高的形势下,安全就是效益,特别在目前经济形势十分严峻的时候,我们更出不起安全事故。所以,要始终把安全摆在突出位置,进一步明确各级安全生产责任,深化安全文化建设,完善制度、加大投入、夯实基础,切实抓好以安全质量标准化为龙头的现场安全管理,认真落实安全隐患排查治理制度和反“三违”的各项规定,确保安全生产形势的持续稳定。
    二是深入推进挖潜增效。煤炭企业经济效益下滑主要是大的经济形势造成,煤炭市场我们无法左右,能做的就是眼睛向内,苦练内功,努力消化市场带来的不利因素。从煤炭的成本结构来看,劳动力成本和材料成本所占的比重较大。因此,我们要在降低劳动力成本和材料成本上下功夫。要结合中央八条规定等,深化费用预算管理,严格控制管理费用。现在煤炭市场虽然持续低迷,煤炭价格继续下行,但其中仍然蕴藏商机。要紧盯市场的变化,准确研判市场变化趋势,先人一步调整煤炭价格,实现煤炭销售收入的最大化。
    三是及早完成技改升级。振兴煤矿停产技改,暂时丧失了“造血”功能,靠“输血”过日子,使全局资金状况更加紧张,困难进一步加大。因此,要举全局之力,提供必要的资金支持,加快井巷工程掘进速度和机电设备安装进度,认真做好软件资料的整理工作,适时提交技改验收报告,及早通过验收、取得全部证照,恢复其自身“造血”功能。
    四是加快推进转型发展。事实说明,产业产品结构单一决定了我们抵御市场风险的能力不强。因此,我们必须加快推进转型发展步伐,实现多业并举,向产业链的高端延伸。目前主要沿两个方向推进,一个是在扬州投资兴业,目前主要是抓好水浆项目的落实,确保在年底建成投产;一个是继续积极寻找王庄煤矿的非煤项目,盘活现有的土地、水、电、汽等资源。
    我们要通过发展使全局尽早走出困境,开创发展的崭新局面,让职工群众享受到更多的发展成果。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言


                           胡建华


   当前,煤炭企业又迎来继上世纪90年代末以来新一轮的严峻挑战,市场行情低迷,职工收入下降,企业运营困难,我认为在经济困难时期,最重要的是带头将党的群众路线教育实践活动融入本职工作中,为企业分忧解难,积极寻求企业的发展之路。“企业有困难,我们怎么办?”首先,我们要认真分析造成企业困难局面的原因。市场疲软是大气候,但我们企业更多的要从自身找原因,造成矿务局目前困难的原因主要在振兴矿,尤其是振兴矿用人上的失策。作为企业一员,应当怎样应对当前遇到的困难,我认为要做到以下几点:
    一是立足本职,服务群众。要弄清楚群众要我们做什么,我们能为群众做什么,真诚倾听群众呼声,真实反映群众愿望,真情关心群众疾苦,才能为群众办好事、办实事,才能提高服务基层的质量。
    二是理解企业,主动为企业排忧解难。想企业所想,急企业所急,困难时期,我们不仅要精打细算、长期树立过“紧日子”的思想,而且要力争把“紧日子”过紧过细,以实际行动,为企业走出困境作贡献。
    三是要积极工作、勇挑重担,要敢于面对挑战。以积极的心态、饱满的热情投入到日常工作中去,立足于本职岗位,增强责任意识,以高度负责的工作态度把本职工作做好。
    四是要出谋划策,帮助企业解决困难。要坚持民主集中制、科学规划、科学决策。在今后的投资项目上要认真推敲,如水煤浆项目的合作以及其他项目上的投入,都要坚持民主决策程序。要杜绝失误。今后要杜绝以前在安全上的失误、用人上的失误、经费使用上的失误、决策上失误的再次发生。
    俗话说:“办法总比困难多”。我们要有战胜困难的必胜信心,要勇敢地面对困难,齐心协力,集思广益,全力以赴,任何困难都是能战胜的,我们坚信矿务局的明天一定会更加美好!

 

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

郭建祥

 

当前受多种因素影响煤炭产能过剩、煤价下滑,王庄煤矿正处于收缩期井下战场不多、回收煤柱产量下降,企业正遇到前所未有的困难。企业有困难,我们怎么办?我认为:
    一是要振奋精神。企业经营亏损,我们职工精神不能懈怠,对企业的情感不能降低。俗话说只要精神不滑坡,办法总比困难多。1997年底至1998年我们在王庄煤矿时也遇到企业特别困难的情况,当时煤炭堆积如山,煤炭价格只有100多元一吨,企业工资发不出,在那么困难的情况下我们都挺过来了,相信困难总是暂时的,只要我们坚定信心,树立“我靠企业生存,企业靠我发展”的理念,凝心聚力就一定会渡过难关。
    二是要深化改革,开源节流,节支降耗。深化改革就是要向改革要效益,要精兵简政,改革不合理不符合当前市场经济的规章制度、部门设置等,通过改革来激发人的积极性和创造性;开源就是要利用现有的资源使效益最大化,矿上要在当前煤炭市场低迷的情况下,积极走出去调研市场、加大信息收集、准确把握市场趋势、准确应对灵活决策;巩固老用户,建立新用户,千方百计增加销售收入,同时矿上生产的水炮泥、笆片等要积极外销争取多创收;节流就是要减人提效、节支降耗,现在王庄矿是按照年产量30万吨进行人员配备的,但实际年产量不足20万吨,这就说明在减员提效方面还有大量工作可做,要知道少用一个人一年连工资奖金福利等总费用就是节约十万元左右的支出,要实施一人多岗、一人多能满负荷工作,做到尽量内部深挖潜力,搞好人力资源配置,能不招的人尽量不招,把有限的资金用在刀刃上。
    进一步做好节约开支工作,做到能不购置的尽量不买,能维修的尽量维修,在企业中开展我为企业献一计、小改小革、节电节水、节约材料等活动。矿上要下达修旧利废指标,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标。”要精打细算节约费用,要进一步节约办公、车辆、招待等费用,对各种费用指标实行节奖超罚。
    三是广大干群要大力弘扬爱岗敬业、无私奉献的精神,搞好当前的安全生产。实现安全生产就是节约,出了事故就是最大的浪费,在当前的形势下搞好安全生产意义特别重大,如果出了事故就是雪上加霜甚至企业就面临倒闭的风险,所以我们要树立红线意识尽心尽力把安全工作搞好,同时为企业献计献策、排忧解难,为企业顺利度过难关奉献自己的心力。
                                   

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

周圣泉

自2012年下半年起,随着国内经济的疲软,煤炭行情一落千丈,矿务局产量、效益跌入低谷,资金紧张局面逐步显现。我局在发展中遇到了困难,如何面对危机、走出困境,从个人的角度,谈几点认识:
    一、认清形势,分析原因。
    造成矿务局目前困难的根本原因在于振兴煤矿,关键是用错了人。造成决策随意性现象严重、搞一言堂;项目贪大、搞政绩工程、形象工程,铺张浪费现象严重;在矿井选型、采煤工艺、职工规模等方面均出现较大失误,这是造成振兴煤矿至今不能稳定生产和产生效益的根本原因。
    二、坚定信心,共渡难关。
    企业兴亡,人人有责。我始终坚信,困难是暂时的,风雨过后是彩虹。振兴煤矿在领导班子大调整、矿井停产技改、企业效益下滑、工资福利大幅减少等不利情况下,全矿技术骨干、干部及职工队伍保持基本稳定,难能可贵。从技术层面看,调整后的振兴煤矿开采设计趋于合理、科学,我们的煤炭质量、生产效率将有质的提升,企业效益也将会有所改观。只要全局上下一盘棋,一心求发展、齐心协力渡难关,就没有迈不过去的坎,没有克服不了的困难。
    三、转变思维,科学决策,踏实工作,为企业服务。
    从大局来看,在做好生产经营、精细化管理、勤俭办企业的基础上,重点抓好以下方面事情:
    一是科学合理制定煤炭工业转型发展规划。领导及领导班子,思路要清晰,知晓我们的特长和短板,使发展规划科学合理。现阶段,贵州振兴煤矿的生产经营、王庄煤矿采煤技术的外延服务以及水煤浆项目的发展均是我们必须完成和尽快落地的头等大事。
    二是优化生产布局和生产工艺,切实解决好各矿煤质问题,产好煤,卖好价。科技先进、设备现代是进步的象征,也是提高效率的保证,但不能以安全为借口、以提高效率为托词,不顾经济能力,不讲经济效益,贪功冒进,盲目采购综采、综掘机械等,必须根据矿井地质与资源条件,进行可行性论证,科学合理确定开采方式和生产工艺。这方面我们的教训是深刻的,应引以为戒,不要重蹈覆辙。
    三是针对煤矿自身特点,每年确定几个管理方面的重点工作或公关项目。当前重点应抓好两矿减人提效(重中之重)、技改投产、生产接续和销售煤炭等工作,要进一步理清思路、完善计划、落实措施,使企业早日摆脱困境。
    四是机关及基层单位领导个人方面,必须树立大局意识,为企业排忧解难。干部特别是领导干部,要彻底消除个人利益至上的观念,要比能力、比贡献,为企业发展、为企业效益多出主意,出好主意。机关工作人员要沉下去,多去基层,为企业解决实际工作中的困难,按照习总书记“三严三实”要求,做好本职工作。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

包林森


   由于煤炭行业缺乏总体规划,前几年基建投入较大,近几年产能释放,导致煤炭行业产能过量,供大于求;加上进口煤炭冲击国内市场,目前个别地方进口煤炭的价格低于国内煤炭到港价格,两个方面影响导致煤炭价格下降,影响煤炭企业的经济效益。其次是近几年煤炭行业安全生产的管理力度加大,煤矿企业的安全投入加大,煤炭生产成本增加、煤价下跌导致大部分煤炭企业亏损,入不敷出。我们扬州矿务局也不例外,遭遇了前所未有的困难。要想走出困境,我认为要做到以下几点:
    一、坚定信心,克服困难。
    目前我局面临的困难不是个性化问题,是煤炭企业普遍面临的问题。好在有公司领导的英明决策,我坚信这个困难时期我们早晚能克服过去。
    目前企业所面临的困难主要是因为振兴煤矿的生产建设所造成的。煤矿生产建设准备有一个周期,从矿井的选址、地质资料补充勘探、地质报告的审批、矿井开采可行性论证、取得采矿证等,到矿井基建、验收、联合试运转、安全生产条件验收、取得安全生产许可证成为合法矿井,建设周期长,投入大,要有矿井建设规划,要有资金筹措和使用计划,要有生产劳动组织、机构设置、技术支撑、人才使用、管理手段措施等方面的规划。回想过去,我们有规划建设方面经验不足,管理不到位等方面的问题。反过来讲是振兴煤矿的建设过程中让我们获得了的宝贵经验,这些经验的取得我们是付出代价的,是企业不可多得的一笔无形资产和财富。只要从中吸取经验加以运用,就能更好、更快地使企业走出困境。
    二、立足岗位,干好本职工作。
    我觉得领导把我放在什么岗位上,我就要尽心尽责、踏踏实实把这个岗位的工作做好。我是公司的副总,负责公司的全面技术和贵州的安全生产,我感谢领导和同志们对我的信任。工作中,尽最大可能把自己分管的事情做好,向管理要效益,在每一个细节努力完善、逐步提高。一个人可以成就一个优秀企业,一个人也可以把一个好好的企业败掉。成就一个企业不容易,败掉一个企业也许只要做错一俩件事就足矣。想想振兴煤矿发展的经验和教训让我受用一辈子,是一部最好的企业管理教材,是一部活生生的教课书!让我们吸取教训,做一个有心人,做一个对企业、对本职岗位负责的人。
    三、开源节流、降本增效。开源是关键,创收是主流。当前要想方设法,使振兴煤矿尽快进入联合试运行,早一点正式出煤,这样就能缓解当前的经济压力。我们也要做好节流工作,减少浪费或者说杜绝浪费现象的发生。井下安全生产的过程中,减少采掘工艺上、工时上的浪费,减少支护材料上的浪费,减少工程质量返工的浪费,减少设备空转用电上的浪费,减少设备选型大马拉小车的浪费等等,每一个环节都可以节约生产成本,为企业增加经营效益。
    四、立足长远,放眼未来。矿井现在资金困难,劳动力紧缺,但是矿井的开拓掘进不能省。振兴矿从建矿到现在,生产接续一直紧张,不重视总体规划和开拓掘进,给矿井生产留下了隐患。我们应当吸取教训,加快主平硐以下的开拓掘进,保障掘进施工力量。技术准备是矿井生产经营的基础性工作,要着重研究矿井的长远规划和生产接续的总体安排,安排专门人员策划矿井的长远发展。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

陈桂林

 

随着煤炭市场的疲软,煤炭行业生存越来越困难,其原因是多方面的。我个人认为,一是受整个国际金融市场的大环境影响;二是进口的煤炭比我们生产出的炭还要便宜,这些都对国内煤炭行业的冲击较大。我们作为矿务局的一员,有责任也有义务为企业的生存与发展荣辱与共,帮助企业渡过暂时困难。
    企业有困难,我该怎么办?首先,我们要热爱自己的工作岗位,在平凡的岗位上履行自己应尽的职责。有句口号说得好:今天工作不努力,明天努力找工作!爱岗敬业说得具体点就是要做好本职工作,把一点一滴的小事做好。做到“干一行、爱一行、钻一行,精一行”,倾心尽力、全心投入。其次,当企业处于困难的时候,我们要有战胜困难的信心。困难就像弹簧一样,你强它就弱,你弱它就强。我们要相信企业,我们要对自己说:“只要我们共同努力,我们的企业就一定能克服困难,一切问题都会迎刃而解”。再次,做好开源节流工作。“细节决定成败”。让我们从小事做起,从点滴做起,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,为企业的节能降耗、挖潜增效尽自己的一份力。最后,要积极主动为企业的生存发展献计献策,企业有困难,我们每一位职工都要有“企兴我荣,企衰我耻”的紧迫感和使命感,站在企业主人翁的角度,围绕生产经营和企业发展,群策群力,出谋划策,共同推动企业向前发展。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

         兰承谦                       

煤炭市场低迷,煤炭价格骤跌,使我局遭遇了前所未有的困难时期,面对这种困难,我们广大员工应该怎么办?首先我们要认清形势,积极关心企业生产经营状况。“企业是我家,发展靠大家”,关心企业发展形势、生产经营状况,应是每一个员工的自觉行为。其次要立足岗位,安全、优质、高效地干好本职工作。如果每个人都能在本岗位上加强安全工作,提高生产效率,本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支,科技创新,岗位争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是企业的最大利润。第三要坚定信心,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。第四要积极面对困难,主动了解企业,要积极主动为企业的生存发展献计献策,只要大家齐心协力、艰苦奋斗,迎接我们的一定是灿烂的彩虹。
    大鹏展翅九万里,金鸡报晓会有时。只要我们团结一心,同心同德,真抓实干,阴霾很快即将过去。煤炭的“冬天”已经来了,春天还会远吗?让我们以更加饱满的工作热忱和更加扎实的行动接受这一场残酷的洗礼,摘得胜利的桂冠。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

张华

                      
   目前,扬州矿务局面临着前所未有的生存压力。“企业有困难,我该怎么办?”我认为在工作中要做到以下几点:
    一、做企业主人翁,勇敢迎战困难。企业处于困难的时候,我们需要的是面对困难的坚定信念,要坚信困难是暂时的,光明就在前头。企业要发展,职工要生存,我们只有齐心协力,迎难而上。每一位职工都要保持清醒的头脑,要认识到经济危机不是最大的危机。害怕困难,不敢迎接挑战才是最大的危机。我们要强化迎难而上的积极应对意识,如履薄冰的安全风险意识和苦练内功的节能挖潜意识。全面提升精细管控能力,积极作为,以饱满的工作热情和坚定的工作信念,战胜当前的各种困难。
    二、以感恩心对待企业,以责任心对待工作。感恩是生存的大智慧。对企业常怀感恩之心,是因为企业为我们提供了施展个人抱负、发挥个人能力的舞台。有了企业,我们才能有固定收入,才能过上安定的生活。所以,我们应当感恩企业,把企业的荣辱兴衰和自己的生存发展联系起来,以积极、健康、阳光的心态,全身心投入工作来回报企业的关心和培养。“工作意味着责任”,每一个职位所规定的任务就是一种责任。“负责任、忠诚而敬业”应是每个职工在工作中遵循的人生原则,也是一种对自己、对企业负责的态度。只有当我们自己对工作充满责任感时,才能学到更多的知识,积累更多的经验,才能从中找到快乐。只要个人能力提高了,工作态度改变了,那么企业的整体竞争力就一定会得到加强,企业战胜困难的能力就能得到提高。
    三、更新知识,提升自我素质。企业战胜困难的因素很多,但最基本的因素还是人。企业要依靠先进的科学技术、经营管理策略、人才储备等来建设、发展企业。作为普通职工,我们必须认识到学习知识的重要性和紧迫性。竞争形势残酷,我们只有不断学习,提高自身素质,才能适应岗位需求,我们只有拥有了精湛的技术,才能发挥自己的长处,为企业在竞争中获取优势。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

胡健龙

近年来,受国际、国内经济增速放缓的影响,煤炭需求快速下降,煤炭企业面临煤价下跌、效益下滑等多重困难与挑战,我们企业经济运行受到了严峻考验。
    我从一名普通的工人成长为一名具有一定专业技术知识的技术人员,是企业给了我这样的平台,是领导培养了我。现在,虽然我们的企业遇到了一些困难,但是我相信,只要我们怀着一颗感恩的心,在公司领导班子的正确指导下,以更加勤奋有为的工作态度,迎难而上,更加兢兢业业地工作,就一定能够战胜困难。我们要树立“企荣我荣、企难我难”的意识,我们要立足本职,认认真真、踏踏实实地做好每一件事,增强自我学习,增加岗位专业知识培训,同时结合职业道德规范,提高自身素质。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运,充分发挥每一个人的作用和力量,与企业共渡难关。我们要认清形势,积极关心企业生产经营状况,对待企业要像对待家庭一样负责,用实际行动真正体现“企业是我家,发展靠大家”。我们每位职工要树立勤俭节约的意识,养成艰苦奋斗的习惯,从自身做起,从身边的细微小事做起,从根本上减少成本支出,这样就会给企业节约一笔可观的生产成本。
    目前,我们的企业处于困境之中,我觉得现在正是我们为企业负责的时候,也是锻炼我们的时候。我们要树立信心打赢这场仗,共识才能共为,共建才能共享。我们每一位职工,要形成广泛的共识,聚智凝力保生存,沉着应对渡难关,努力为煤炭工业的健康发展贡献一份力量。相信功夫不负有心人,我们的企业一定会迎来一个灿烂的明天!

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言


丁邦才


   根据市煤炭公司群众路线教育实践活动的计划安排,今天组织“企业有困难,我们怎么办”大讨论,我认为这次讨论很接地气也很有必要。
    作为公司机关一名中层干部,在对企业目前现状感到担忧的同时,也在思考造成企业目前现状的原因是什么?我认为造成企业目前现状既有客观原因,也有主观原因。客观原因主要有目前国内煤炭产能严重过剩,节能减排的要求,清洁能源的推广使用,降低了煤炭作为能源的消耗量,再加上国际煤炭价格较低,这几年进口量又多,造成国内煤炭价格一降再降,煤炭市场低迷。全企业王庄煤矿处于收缩阶段,开采的是边角煤,孤岛煤,矿压显现严重,维修工作量大,地质构造较复杂,无法使用机械化开采,就是炮采也要不停的探断层,运输环节多,费工费时,也是企业困难的客观原因。当然尽管我们的管理是有相当的基础的,但与现代化矿井的要求相比,还是显得粗放,不够精细,用人多,是导致企业困难的主观原因。
    使企业走出困境的有效办法是增收节支。增收必须增产,增产对我企业来说困难较大,降低消费是唯一可做的。为此,作为企业直接从事安全生产的管理者来说,这是需要积极面对的。我们可以采取的措施有:合理安排劳动力,减少窝工现象;有效提高劳动生产率,减少劳动力使用成本;合理编制作业规程,严格施工工艺措施管理,按规程确定的工艺参数进行作业,减少原材料和能源消耗;加强设备和管线维护,杜绝跑冒滴漏,杜绝浪费;开展小改小革活动,大力修旧利废,控制甚至降低成本。加快企业改革力度,将能社会化解决的问题交由社会去解决,减少用工人员,降低成本。从企业管理的角度,在企业困难时期,职工的稳定性会受到影响,企业管理的难度加大,要努力做好深入细致的思想教育工作,要多与职工沟通,多与职工谈心,塑造职工正视困难、奋发进取的精神状态。在企业困难时期,安全生产管理的经济导向作用可能弱化,给安全管理带来难度,在安全管理中,为了更好地稳定职工队伍,我们要少用处罚手段,多用批评教育手段,带着感情抓安全。在企业经济困难的情况下,就安全生产而言,更要采取措施加强管理,加强督查,确保不发生大的安全生产事故,避免因事故造成损失,加重企业困难。
    从长远看,王庄煤矿接近收尾,小煤矿的生存越来越难,应该考虑退出煤炭生产行业,积极转产不失为一条出路,在目前情况下,可适当考虑进行具有一定煤炭生产技术、技能含量的劳务输出。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

黄文新

党的群众路线教育实践活动开展以来,公司组织了多次学习和讨论,思想灵魂又得到了一次升华,企业有困难,我们怎么办?我认为要做到以下几点:
    1、保持清醒头脑,充分认清当前严峻的安全生产经营形势,并做出客观认真的研究判断,和局党委保持高度一致,勇于担当,与企业同舟共济、共渡难关。
    2、在自己的工作岗位上,踏实工作,发挥正能量,和基层打成一片,为煤矿职工服务,确保两矿的机电运输系统稳定可靠安全运行。
    3、加强技术管理工作,最大限度的减少由于技术失误造成的损失和浪费,认真组织两矿开展合理化建议活动,搞好节能减排和增收节支工作,提高企业经济效益。
    4、建议领导加强三产项目的调研论证和运行,结合自己工作特点,为企业献计献策,奉献力量。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言
                               

缪恒友


    煤炭市场低迷,煤炭价格骤跌,使企业遭遇了前所未有的困难,面对这种困难,我们怎么办?我们要迎难而上、迎接挑战,与企业同呼吸共命运,以主人翁的姿态来关心企业、爱护企业,团结一致、凝聚力量,企业一定会化“危”为“机”。我们要做到以下几点:
    一、作为一名党员,首先要认清形势,积极关心企业生产经营状况。“企业是我家,发展靠大家”,关心企业发展形势、生产经营状况,应是每一个党员的自觉行为。其次要立足岗位,安全、优质、高效地干好本职工作。要坚定信心,理解和支持领导所制定的战略目标、行动方针、管理理念及管理措施。要积极面对困难,主动了解企业,要积极主动为企业的生存发展献计献策,只要大家齐心协力、艰苦奋斗,明天一定会更好。
    二、企业有困难,我们要有“企业在我在,企业亡我亡”的紧迫感和使命感,围绕生产经营和企业发展,群策群力,出谋划策,共同推动企业向前发展。做到一人干两人活、两人干多人活。要形成“企业有困难,大家来分担”的责任共担局面。我们需要的是对企业美好未来的坚定信念,不能观望,不能等待,更不能漠视。我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运,充分发挥每一个人的作用和力量,与企业共渡难关。
    三、让职工群众认清企业的发展是广大职工利益的关键所在。自觉把企业的困难当作自己的困难,与企业同甘苦共患难。例如:开展“我为企业献一计、帮助企业渡难关”献计献策活动;组织职工积极开展“提合理化建议”活动,发动职工集思广益、群策群力,帮助企业走出困境;开展“赛技术、比贡献、促发展”岗位立功竞赛活动,实现企业又好又快发展;大力开展节约一度电、一滴水、一两油等节能降耗竞赛活动,减少跑冒滴漏,压缩费用开支,努力降低企业生产成本。
    总之,在企业的发展中,企业遇到困难时,我们作为企业经营和发展的主体,作为企业文化的载体,必须做到正视困难而不被困难吓倒,发挥优势而不被优势迷惑,增强忧患意识,树立主人翁观念,扎扎实实把工作干好,积极为企业发展出谋划策,全身心地投入企业发展中去,埋头苦干,团结拼搏,以实际行动和实实在在的成绩为企业发展作出更大努力。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

张安山


   当前我们扬州矿务局正处在历史上前所未有的困难时期,市场疲软、行情低迷、企业资金运转困难、职工收入大幅度下降。在当前困难时期,我们广大干部职工应该怎么做?对于每一位有责任心的干部职工而言,越是在企业危难时期越是要树立危机意识、大局意识,一如既往摆正个人利益与企业利益的关系。企业是职工生存和发展的载体,为职工提供一个工作平台,一个展示自己才华的舞台,更是我们大家的谋生之所。一旦离开这个地方,就像一个优秀的演员离开舞台,失去了体现其自身价值的地方。
    在企业这条大船上,我们有着共同的航向,让船乘风破浪安全前行是我们的共同目标,更是我们不可推卸的责任。一旦遭遇风暴、暗礁等风险,我们无法逃避,更不能逃避。我们唯一的选择是:风雨同舟,共渡难关,让船安全靠岸。我们唇齿相依荣辱与共,企业的命运就是我们的命运,作为企业的主人无论遇到多大困难都不应该后退,只有与企业同患难才能与企业共成长。
    俗话说:“患难之中见真情”。在企业遇到困难时候,我们更应该与企业融为一体,团结一心,奋力拼搏,汇聚全体干群的力量为企业分忧解难。虽然我们每个人的力量有大有小,但是只要你尽力去做了就是好样的。当企业重新焕发生机活力的时候,到那时你的心里就会有另一番滋味,你就会感到你和企业的感情更深了。因为企业的发展中也有你的一份功劳,你会体会到成功后那种不能言语的喜悦,会为你当初的决定而感到骄傲。
    不利的环境更能激起我们的生存意识,实现更大的突破,我们只有立足本职,想企业所想,急企业所急,与企业同呼吸共命运,把同舟共济的理念植根于每个干部职工心里。我相信,在局党委的正确领导下;在我们矿务局新领导班子求真务实、真抓实干的作风指引下;在我们全体干部职工同心同德、共同努力下,我们矿务局这艘大船一定会走出“浅滩”,乘风破浪,扬帆远航。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

陈世林

在党的群众路线教育实践活动不断深入之际,就我局面临的困难,开展“企业有困难,我们怎么办”大讨论,很及时,也很有必要。企业兴衰人人有责,这不仅仅是领导的事,也是大家的事。面对本局现状,我认为:
    一、要有战胜困难的信心,相信办法总比困难多。客观分析造成现状的原因:第一,人是企业发展的决定性因素,振兴煤矿没有振兴,拖累了矿务局;第二是国家煤炭行情低迷。主观方面,要相信振兴煤矿总有振兴的时候,只是时候未到。
    二、在困境中继续寻找突破口。股权转让是一条捷径,群策群力,想方设法寻找合作伙伴或全部转让股权的思路不能停止;出售蓝天大厦不失为良策,重新理财就能理出希望。
    三、要有工作激情,以积极的态度对待工作,不消极,不低沉,不懈怠,在各自的岗位上,兢兢业业干好本职工作。
    四、厉行节约,反对浪费,提倡过紧日子,处处精打细算。管理上,细致入微;在接待上,认真执行“国八条”,不喊口号,脚踏实地:在车辆使用上,杜绝公车私用。
    五、多深入基层,走群众路线,汇聚群众智慧,把党的群众路线教育实践活动落到实处。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言


王美娟


   目前,我局正处于近十年来资金最严重短缺时期,一方面受全国煤炭市场行情持续低迷的影响,各煤炭企业经济效益普遍大幅下降,我局也不例外;另一方面振兴煤矿去年以来一直处于停产技改状态,不但需要大量技改资金投入,还要筹措资金维持正常生产经营,加之我局去年在扬州实施的水煤浆转型发展项目正处于起步阶段,也需要大量资金的支持,我局经济严重困难。在如此严峻的经济形势下,我们应该清醒地认识到企业的命运就是我们的命运,只有与企业同患难才能与企业共成长。
    首先要正确理解职工与企业的关系。职工依靠企业生存,企业依靠职工发展。企业是个人才华施展的天地,是个人理想实现的平台。正所谓“大河涨水小河满,大河没水小河干”。只有企业经济效益提高了,职工的生活才可能富足,个人的小家才会更加幸福美满。但任何一个企业在发展壮大的路途上不可能是一帆风顺的,肯定会遇到这样或那样的困难。办法总比困难多,我们决不能被困难吓倒,越是在企业危难时期,越要树立大局意识,越要坚定应对挑战的决心,一如既往摆正个人利益与企业利益关系,与企业融为一体,心往一处想,劲往一处使,汇聚大家的力量为企业分担解忧。
    其次要更新知识,提升自我素质。企业战胜困难的因素很多,但最基本的因素还是人。企业要依赖先进的科学技术、经营管理策略、人才储备等来建设企业。作为普通职工,只有不断学习,提高自身素质,才能适应企业为我们提供的岗位,才能发挥自己的长处,为企业在竞争中获取优势。
    第三要立足岗位,安全、优质、高效地干好本职工作。面对困难,全体职工应团结一心,急企业之所急,想企业之所想,始终把职工的生命安全放在首位,坚持不懈抓好安全生产,认真执行各项规章制度,积极推动增收节支、降本增效,不折不扣完成地各项工作任务,为企业创造更大的经济效益。只有这样,我们才能扭转目前的困境,才能保持企业的经营健康发展。如果每个人都能在本职岗位上加强安全工作,提高生产效率,本着勤俭持家的态度节约生产成本和其它各项开支,科技创新,岗位争优,实现各自最大的贡献,汇集起来就是企业的最大利润。
    第四要坚定信心,充分认清经济形势的复杂性、长期性,理解和支持领导所制定的战略目标、管理理念及管理措施,切实把思想和行动统一到局领导应对经济下行的各项决策部署上来,从我做起,从干好本职工作做起,把压力转化为动力,积极主动为企业的生存发展献计献策。
    最后我们要怀着一颗感恩的心对待企业。虽然现在我们的企业遇到了一些困难,但在如此艰难的经营状况下,企业依然坚持按标准发放每位职工的工资,甚至提高煤矿基层班组长的津贴,作为一名员工,我们没有理由不好好工作,要怀着一颗感恩的心,坚守自己的岗位,以更加勤奋有为的工作态度、最佳的精神状态,兢兢业业,迎难而上,相信功夫不负有心人,在大家的共同努力下,矿务局一定能够顺利渡过难关。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言
                               

朱介堂

当下我们矿务局遇到了前所未有的困难,一是国民经济增速放缓,煤炭需求增幅也下降,而煤炭产能集中释放,煤炭进口数量增幅较大,煤炭价格从800元/吨左右一路下跌到现在不足500元/吨,煤炭生产企业的经济效益大幅下滑,目前处于经营亏损状态。这是所有煤炭企业共同面对的问题;二是振兴煤矿停产技改,全局资金极度紧张;三是王庄煤矿资源即将枯竭,资源型企业的转型虽然迫在眉睫,但进展缓慢;四是干部职工队伍整体素质下降,制约了企业管理水平的提高和劳动生产效率的发挥。
    面对全局面临的困难,如何在困境中突出重围,实现企业稳定健康发展,是我们每个扬州煤炭职工应该深刻思考的问题。经过认真思考,本人以为,每个职工特别是党员干部要从以下几个方面攻克难关:
    一要树立必胜的信念。俗话说,只要精神不滑坡,办法总比困难多。要正视我们当前面对的困难,但又不能被困难所吓倒,精神萎靡不振,不思进取、怨天尤人。我们要辩证地看待企业面对的挑战和困难、机遇和希望,变压力为动力、化危机为机遇,善于创造机遇、发现机遇、抓住机遇,增强发展自信。宏观经济增速放缓,煤炭价格低迷,不是我们一家,全国的煤炭企业都面对着同样的问题。年前,国务院《关于促进煤炭行业平稳运行的意见》,提出了一些政策性措施,随着这些措施的进一步落实,煤炭企业的经营状况将会有一定的改善,生产矿井的经营业绩会有所改观。振兴煤矿经过一年多的技改,即将进入联合试运转,自身的“造血”功能将会逐步恢复,全局资金紧张的局面将会有一定程度缓解。因此,要使企业渡过难关,需要我们充满信心、积极作为。
    二要增强主人翁意识。我们是国有企业,每个人都应该是企业的主人。企业兴衰,人人有责。作为主人理应与企业同呼吸、共命运,把搞好企业作为自己应尽的责任,把企业的困难当成我们自己的困难,想方设法破解难题、战胜困难。
    三要树立勤俭办企业的思想。我们要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,不断深化降本增效工作。要坚持做到办企业的事像办自己的事一样认真对待,花企业的钱像花自己的钱一样精打细算,从点滴做起,节约一张纸、一度电、一滴水,努力做到少花钱、多办事。
    四要全力做好本职工作。我认为,做好本职工作是我们每个人对企业渡过难关最好的支持。我们要明确自己的工作职责,牢固树立爱岗敬业奉献的精神,精益求精地做好本职工作,创造出一流的工作业绩。
    总之,只要我们同心同德、振奋精神,迎难而上、顽强拼搏,就一定能够战胜困难,迎来全局更加美好的未来。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

王浩


   受能源结构调整、煤炭市场需求疲软以及公司早期投资发展失误等多方面的影响,近期,煤炭公司陷入了历史上未有的困境,在企业困难的形势下,作为员工如何更好地发挥作用,彰显作为,是摆在我们面前的一个最迫切最现实的课题,这就要求我们必须进一步认清形势,坚定信心,向改革要效益,向管理要效益,向技术要效益。
    企业有困难,我该怎么办?一是要端正思想态度。要理性看待困难,既要有危机感,也要保持信心。我们和煤炭公司是命运共同体,要积极关心企业生产经营状况,充分理解和支持企业的各项改革措施,不说丧气话,不糊弄工作,积极为煤炭公司发展出谋划策。此外,在公司困难的情况下,更不要计较个人得失,要多客观反思自己究竟工作能力有多少,肚子里的真才实学有多少,工作积极主动性有多少,自己能为公司实际能做多少实事,下一步该如何努力的等问题。可以说,企业的强健与职工密不可分,能否正视困难、克服困难,以积极心态去击退困难,在困难面前昂起头向前走,这需要积极向上的心态、需要团结、需要智慧、需要拼搏。
    二是落实行动。无论是国家的发展,企业的进步,个人的成长,都会存在困难与挫折,面对这些前进中的“绊脚石”我们如何去做?积极、主动、认真地完成本职工作,是对公司渡过当下难关最好的支持。不能因为煤炭公司暂时的困境而影响工作积极性,影响工作质量,在这个特殊时期反而需要更加努力地工作,想办法切实提高工作能力和水平。必须坚持认清形势,服务大局;坚持力戒形式主义,真抓实干;坚持服务基层,务求实效;坚持开拓创新,干好干成;坚持永葆激情,无私奉献。面对企业新形势,还应清醒地认识到,想平稳度过煤炭公司的寒流期,自己要加强学习,不断给自己“充电”, 不断提高自身的工作能力和业务水平,积极开动脑筋,为企业转型发展、多种经营、安全生产出谋划策。
    三是艰苦奋斗,节俭办事,帮助公司节约各项开支。作为单位员工要怀着对煤炭公司和基层矿工的感恩之心,面对当前严峻的市场和经营形势,必须要有一种责任和担当意识,这就是要与企业同甘苦、共患难。因为企业是我家,是我们的立身之本,为了企业的生存与发展,我们必须有所作为。实际工作中要树立强烈的责任意识,当好主力军,争做新贡献。工作中能为公司省一点是一点,从小事做起,杜绝铺张浪费,艰苦奋斗,大力倡导“节约光荣,浪费可耻”,爱岗敬业,创先争优。要顾大局,保稳定,扬清风,树正气,共同汇聚企业发展的正能量。
    让我们在局党委的正确领导下,坚定信心,振奋精神,团结带领广大煤矿职工艰苦奋斗,攻坚克难,全面夺取煤炭工业各项工作的新胜利。阳光总在风雨后,相信我们的明天一定会更美好!

            

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言
                             

徐旭宇


   开展“企业有困难,我们怎么办?”大讨论,落脚点就是“怎么办”,目的就是要弄清企业困难、找出自身差距、提出解决办法。
    一、现阶段企业有哪些困难?从局级层面上来看,我们面临的主要困难是:面临现状生存、转型生存和转型后发展的难题。其关键节点问题在于:资金来源短缺、有一定长远发展前景的好项目难找、有效的管理团队和有效的现代企业制度难以落实。
    二、企业有困难,我们应该怎么办?从两个层次来看:
    第一、局级管理:是顶层级别的管理,要求每个投资项目都要达到预期目标、运行正常。首先应当管好投资规划、项目设计和实施计划安排,其次应当管好运营项目的过程管理和监督考核评价,管好产业项目的人财物和其他经营资源配置。
    第二、基层单位管理。我们应该配置好适当的人员队伍、财产资源、管理权限和约束制度,要使得基层管理者了解自己的权限、责任、利益关系和办事程序。要落实人权、事权、财权、责任和经济利益的统一,特别是要解决出了问题无法确认、无制度对照、无法落实、无人承担的现象。
    三、我们要坚定信心,与企业同呼吸共命运。首先,要更好地认清自己、定位自己。弄清本部门、本岗位的工作分工、工作责任、工作关系,弄清所承担工作的质量要求、评价标准,把企业利益、职工利益放在最高位置,把自己的智慧和能力运用于工作实践之中,坚持不成功便成仁,一心一意干事业,不断改造自己、提升自己。其次,要发挥党员示范作用。站好岗、带好头,见了困难就要上,不怕付出多少,只求完成任务目标,干出士气、干出成效。最后,充分发挥管理部门的职能作用。拿好规划、有序操作、完成目标,深入基层、了解实情、搞好服务,履行监管、发现问题、及时调控。总之,要能够真正履行好一个部门的职责、完成一个领域的工作任务,实实在在为企业分忧解难。
    我们都希望矿务局有一个美好的未来,让我们紧密团结在新一届局领导班子周围,勤奋工作、努力拼搏,主动接受组织、职工和实践的检验,向全局职工交上满意的答卷。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

董道源

 

按照党的群众路线教育实践活动具体安排,今天局机关开展“企业有困难、我们怎么办?”大讨论活动,我认为很有必要。
    我局现目前实际情况是:拥有两矿一所,即王庄煤矿、振兴煤矿和煤矿变电所,且都分散在外地生产经营。王庄煤矿已开采近四十年,井下资源储量有限,离徐州市区较近,随着国家对环境治理力度的加大,该矿面临转产转型(这话说了多年,但现在已迫在眉睫),该矿富余人员较多,将来人员如何分流、如何安置的问题;振兴煤矿接管已将近十年,十年来局里投入了大量资金,至今未见效益,且欠债一大堆,目前处于技改阶段,资金缺口严重,企业经营环境不太理想;煤矿变电所是依附于两个矿进行生产经营的,就徐州变电所而言,如王庄煤矿主煤产业不存在了,人员撤离了,变电所将何去何从?这些都是摆在我们面前的难题。而在企业生产经营过程中还有许多问题,如材料物资的比质比价采购、材料成本的有效控制、修旧利废回收复用、电力消耗、劳动生产力合理组织、成本费用的控制等都制约着企业经济效益的提升,综上所述,本人认为目前我们要做好以下几项工作:1、针对王庄煤矿尽快落实替代产业,着手考虑人员将来如何分流、如何安置;2、针对振兴煤矿如何尽快通过90万吨技改投入正常生产经营,减轻企业乃至全局巨大资金压力;3、两矿一所包括局机关都须对日常生产经营活动中各项成本费用进行有效控制,同时要激发员工节支降耗的热情,杜绝浪费、杜绝大手大脚花钱的现象;4、合理组织劳动生产力、合理设置部门和部门岗位设置,减少富余人员;5、作为我们财务部门当前急待解决的资金需求问题,要确保全局生产经营活动运转正常,确保新上项目资金及时到位。
    以上是本人针对全局目前面临的主要困难提出的几点不成熟建议,不到之处,敬请批评指正。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

王金桃


    近两年来,受煤炭市场持续低迷影响,煤炭价格持续下滑,矿务局面临巨大的经济压力。王庄煤矿由于煤炭资源濒临枯竭,进入深部开采,企业成本不断加大,经营从盈利走向亏损;振兴煤矿建矿投产已有十年,局先后投入大量资金,由于安全生产、企业管理、生产规模及生产布局等方面存在着诸多问题,导致企业长期亏损,举步维艰,全局面临着前所未有的困难。作为局机关职能部门的一员,企业有困难,我们怎么办?我想从以下几各方面谈一些体会和认识:
    一、要认清当前的形势,正确的面对困难,树立信心。我们要进一步统一思想,科学分析判断形势,在增强忧患意识的同时,增强抢抓机遇的意识;在看到困难增加的同时,更要看到有利于我们企业发展的因素也在增加。要始终相信困难是暂时的,我们既要正视困难,面对困难,也要有战胜困难、挑战困难的勇气、决心和信心。作为企业的一员,用自己的实际行动与企业共进退,有责任有义务为企业的生存与发展荣辱与共,使企业渡过暂时困难。
    二、要忠于职守,爱岗敬业。爱岗就是热爱自己的工作岗位,就是以正确的态度对待自己的工作,在平凡的岗位上履行自己应尽的职责。古语云:“国家兴亡、匹夫有责”,同样“企业兴亡、匹夫有责”。一个企业的兴废存亡和每位员工是否具有主人翁精神,以及由此引发的付出作为,都有着分不开的责任。我们要以身作则,对待工作要积极主动、认真负责、甘于奉献,把工作上的事当成自己的事,全力以赴地完成各项工作任务。
    三、要继续发扬“勤俭办企业”的精神,强化企业经营管理,切实增强全员节俭意识。一是要以改革创新为动力,加强内部精细化管理,压缩非生产性支出,合理控制生产经营成本,努力提高经济效益;二是要继续推行减员提效工作,进一步压缩管理、服务人员,提高工作效率,严格控制工资成本;三是要树立全员“过紧日子”的指导思想,认真落实增收节支工作;“细节决定成败”,我们要从小事做起,从点滴做起,从节约一度电、一滴水、一张纸做起,控制减少一切不必要的支出,不讲排场,不铺张浪费,为企业的节支降耗、挖潜增效尽到自己的一份热情和责任。
    此外,我们要牢固树立“企业兴衰我有责,我为企业作贡献”的责任意识,把岗位职责内的工作做好,同时为企业建言献策,化解矛盾,解决问题,为企业走出困境、促进企业的稳定与发展,作出自己的贡献。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言


      夏兴圣


   关于“企业有困难,我们怎么办”大讨论,是我们的自选动作,之所以组织这样的讨论,一是当前党的群众路线教育活动的要求,二是我们企业当前确实面临诸多困难。资金困难,市场困难,企业后续替代发展项目引进困难,安全生产风险大,加上受煤炭市场大环境的影响,我市煤炭工业遇到了前所未有的困难。如何走出困境,我们该怎么办?作为公司组织部门,我本人作为组织宣传部门的负责人,应努力做到以下几点:
    一、树立群众观点,坚持群众路线,增强服务意识,切实改进工作作风。
    作为公司的职能部门,我们要切实增强为基层服务的意识,在力所能及的范围内,努力为企业排忧解难。如我局两矿都远离扬州,在职工住院医疗互助药费报销、大病职工补助申报、大病劳模补助申报;先进劳模评比材料、专业技术人员职称评定材料的申报;人才引进聘用手续的办理、人事档案以及党组织关系接转等事项,各矿派人来扬办理费用较高,我们要尽可能做到帮助企业代办,为企业节约成本。对于基层有困难的职工要主动关心,并通过各种渠道帮助他们解决部分困难,对于有实际问题找上门的职工,做到热情接待,耐心了解他们的诉求,对于职工的合理诉求,尽力帮助解决,确实不合理或不能解决的问题做好解释工作,力求让职工满意。
    二、尽心履职,发挥好参谋助手作用,切实推进各项工作有序开展。作为组织宣传部门,要力求做好以下工作:
    1、抓好舆论宣传和正面引导工作。一方面要对矿务局的发展思路,发展方略及时向下传达,同时,加强与基层的联系,及时报道职工中的先进事迹,鼓舞士气。
    2、解放思想,创新人才工作思路,抓好人才的管理工作。在当前企业遇到严重困难的情况下,要尽力做好专业技术人员的思想稳定工作,向他们宣传企业未来的发展前景和希望,帮助他们树立信心,同时,要尽可能在生活上给予关心,及时做好职称评定工作,想方设法引进人才和留住人才,为企业后续发展聚才引智。
    3、动脑筋,想办法,积极进言献策,帮助领导寻求破解难题的办法措施,强化管理的体制机制,当好参谋。
    三、增强艰苦奋斗,勤俭节约意识,从点滴做起,做勤俭廉洁的表率。
    一是要积极参加企业集资,帮助企业渡过眼前难关。二是加强企业节支降耗、降本增效管理工作的督查指导,促进企业管理水平提升。三是树立节俭意识,在日常工作中,强化从点滴做起,从小事做起,自觉从节约一度电、一吨水、一张纸做起,积少成多,为企业降本增效作出应有的贡献。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言


蒋韵玲

近年来,受市场形势变化、煤炭价格持续走低和振兴矿停产技改、王庄煤矿资源接近枯竭等不利因素影响,我局的生产经营遇到了前所未有的困难。在当前困难时期,我们广大干部职工应该怎么做?是同心协力共渡难关?还是作壁上观消极对待?这是摆在我们面前的一个大“问号”。对于每一位有责任心的干部职工而言,越是在企业危难时期越是要树立危机意识、大局意识,用自己的行动为企业战胜困难走出困境作出应有的贡献。
    一是坚定信心,正视困难,精诚团结形成共渡难关的强大合力。“患难之中见真情”,企业如同一条大船,企业与每个员工都有着共同方向、共同命运。让船乘风破浪安全前行是我们的共同目标,更是我们不可推卸的责任。我们与企业唇齿相依荣辱与共,企业的命运就是我们的命运,我们只有风雨同舟,共渡难关,才能让船安全靠岸。因此,在企业遇到困难时候,要认清形势,坚定信心,积极关心企业生产经营状况。“企业是我家,发展靠大家”,我们更应该与企业融为一体,心往一处想,力往一处使,汇聚大家的力量为企业分难解忧。
    二是立足本职,服务基层,把党的群众路线教育实践活动融入本职工作之中。在企业经济困难的情况下,要在思想上进一步强化大局意识、责任意识、服务意识和效率意识,在任何时候都要摆正国家、集体和个人的三者关系,要通过党的群众路线教育实践活动更好地促进各项工作。第一,以为民、务实、清廉为主题,以“明大理、重小节、树风尚”为要求,以大力改进作风为切入点,以高的标准、实的措施、严的纪律坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,全面打造敬业专业、协同干事的团队。第二,要加强勤奋务实的作风建设。提倡说实话,出实招,办实事,使务实成为一种风尚,端正工作态度,以实际行动体现在作风转变上。调动大多数人的积极性,切实解决庸、懒、散、奢不良风气,加强绩效考核和纪律考核,构成风清气正,干事创业的良好氛围。第三,要深进基层,服务企业,作为局机关的一员,要摆正同基层企业的关系,知道“我是谁”,明确“依靠谁”,弄懂“为了谁”。不断增强服务基层、转变作风、提高效能的责任感和使命感,不断深化认识,深入实践,提高水平,要发扬严谨细实、雷厉风行的工作作风,勤于调研,勤于思考,与时俱进。为实现煤炭事业转型发展而共同奋斗。  
    三是献计献策,当好参谋,为企业新发展倾注自己一份热情和责任。在企业经济困难的情况下,要树立战胜困难的决心和勇气和与企业同舟共济,荣辱与共的思想理念。少一些埋怨,多一些理解;少一点冷漠,多一些热情;少一些口号,多一些实干。要始终保持保持良好的精神面貌和健康向上的阳光心态,对工作尽职尽责,以的主人翁责任意识,积极主动为企业的生存发展献计献策,努力为企业分忧解难。要多从自身的小事做起,从节约点滴做起,使降本增效、开源节流的管理体系和运行机制,变为干部职工的自觉行动。

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言

刘梅英


    当前,煤炭市场持续低迷,煤炭价格 “跌跌不休”,振兴煤矿90万吨技改需要大量资金投入,王庄煤矿后续产业不明,我局面临着极为严峻的生存环境。面对经营、安全、资金的多重压力,我们广大干部职工应该怎么做?是凝心聚力谋发展,还是坐以待毙消极对待?希望通过今天的“企业有困难,我该怎么办”大讨论使我们真正认清形势、端正工作态度,增强降本增效意识,提高岗位责任意识,牢固树立长期过紧日子的思想,坚定信念、凝聚力量,与企业同舟共济渡难关。现在我局处于困难时期,我认为要做好以下几方面的工作:
    1、认清形势,端正心态,以积极的态度面对困难。当企业处于困难的时候,我们需要的是如何发挥正能量,要有敢于拼搏的“亮剑”精神,“舍我其谁”的奉献精神,要少说“不能办”,多想“怎么干”。要继续发扬煤矿工人特别能吃苦特别能战斗的精神,只要大家心往一处想、劲往一处使,一定能扭转当前企业的困难局面。
    2、企业有了困难,我们应该坚定信心与企业同呼吸共命运,要立足岗位,以主人翁的姿态优质、高效地干好本职工作。每个人都要本着“企业发展人人有责,企业生存人人担当”的主人翁态度,在本岗位上尽心尽责,提高工作效率,本着勤俭持家的态度节约工作成本和其它各项开支,实现各自最大的贡献。
    3、通过自我提高,积极为企业渡过难关献计献策。提高学习意识,通过各种方式的自学、交流学习、培训等提高个人的专业素质。多注意自己工作岗位的一些小事,关注水、电、纸张的节约是否到位,从一点一滴将工作成本降到底,其实把简单的事情做好就是最大的不简单。
    总之,纵观煤炭市场的变化,煤炭行业的“黄金十年”已经结束,今后我们极有可能遭遇一场“连绵的阴雨”。在这种情况下,我们必须认清形势,提高对煤炭市场严峻形势的认识,树立准备过紧日子的思想,做好渡难关、过寒冬的准备。俗话说,“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。危险困难面前比的是信心与勇气,“信心比黄金更重要”。只要我们统一思想,坚定信心,团结一致,全力以赴,积极应对,就一定能战胜难关,共创矿务局美好的明天!

 

 

 

 

“企业有困难,我该怎么办” 大讨论发言


马莉丽


   企业有困难,我该怎么办?我认为重点是每个人干好自己的本职,并着重抓好以下四个方面的工作:
    一是开展形势任务教育,确保思想认识的团结统一。利用多种宣传教育阵地,通过征文比赛、演讲比赛、职工座谈交流、开办专题、专栏等形式,引导干部职工认清严峻形势,统一思想认识,增强“六种意识”,即危机意识、忧患意识、市场意识、发展意识、改革意识、大局意识,进一步坚定战胜困难的信心和决心。
    二是开展群众性安全监督工作,确保安全形势稳定。企业越是处在当前这种困难时期越是要狠抓安全生产。要充分发挥广大职工在安全监督中的重要作用,通过深入开展“安康杯”竞赛以及“创建平安幸福家庭”等活动,不断凝聚安全合力,共筑安全防线,为应对经济困难局面创造良好的安全环境。
    三是开展岗位技术革新,努力达到经济效益提升。要把创建“工人先锋号”活动作为凝聚职工力量、引导职工建功立业的重要载体,深入开展以技术创新、减员提效、增收节支为主要内容的“创新能手”、“创新示范岗”、“创新型班组”等活动。立足企业生产投入多、产出少的实际,大力加强艰苦奋斗教育,组织广大职工开展小发明、小创造、小革新、小建议、小节约活动,引导广大职工立足本职岗位增收节支。
    四是开展和谐企业创建,促进矿区稳定和谐。加大劳动关系协调力度,突出维护好广大职工的劳动经济利益和民主权利。抓住劳动关系的建立、运行、监督和调处等环节,建立健全源头参与、利益协调、诉求表达、矛盾调处和权益保障等机制,推动解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。搭建多种形式的沟通平台,及时了解和反映职工的利益诉求,引导职工正确对待利益关系的调整和遇到的暂时困难,以理性合法的方式表达利益诉求,自觉维护企业稳定。